📝 Retrospektive vom 29. Sept. 2026
Liebe Mitglieder und Freunde der Project Management Group – Germany e.V.,
zu unserem Webinar am 29. Sept. 2026 zeigte Prof. Dr. Reinhard Wagner fundamentale Umbrüche im Projektgeschäft vor unseren rund 40 Mitgliedern und Gästen von PMG-G infolge von Künstliche Intelligenz (KI) auf.
Projektmanagement vor dem Rollenwechsel – KI übernimmt die Routine, der Mensch die Regie
LinkedIn-Profil:
Prof. Dr. Reinhard Wagner
Prof. Dr. Reinhard Wagner
Er verfügt über mehr als 40 Jahre Berufserfahrung und berät Führungskräfte in der Wirtschaft bei der Professionalisierung ihres Projektgeschäfts.
Als Geschäftsführer der Projektivisten GmbH und ehemaliger Präsident der GPM sowie der IPMA beteiligt er sich seit vielen Jahren maßgeblich an der Weiterentwicklung der PM-Disziplin und hat inzwischen 48 Fachbücher sowie hunderte Fachartikel veröffentlicht. Er ist Professor für PM und KI in zwei Doctoral Study Programs der Alma Mater Europaea University in Maribor sowie der Stellenbosch University in Südafrika.
Die Kernbotschaft des Webinars lautete: KI ersetzt nicht das Projektmanagement, verschiebt aber dessen Schwerpunkt drastisch. Während administrative Routineaufgaben, Dokumentation und Datenverarbeitung zunehmend von KI-Systemen und autonomen Agenten übernommen werden, rücken menschliche Kernkompetenzen wie Regie, Führung, Kontextualisierung, Governance und die Orchestrierung von Mensch-KI-Teams ins Zentrum.
🔑 Key Takeaways & Kernergebnisse
- Massive Aufgabenverschiebung bis 2030:
Aktuelle Studienergebnisse zeigen, dass der Anteil klassischer, automatisierbarer Managementaufgaben im Projektgeschäft spürbar sinkt. KI entlastet bei Terminplanung, Risikoprognosen, Dokumentation und Berichterstattung. - Klassische Kompetenzen im neuen Gewand:
Klassische Projektmanagement-Methoden (wie z. B. nach IPMA ICB 4.0) werden keineswegs obsolet. Sie erfahren jedoch eine Rekonfiguration: Der Fokus verlagert sich weg von manueller Administration hin zur kritischen Bewertung von KI-Ergebnissen, ethischen Entscheidungen und der Ausrichtung an Unternehmenszielen. - Mensch-KI-Kollaboration („Collaborative Intelligence“):
Zukünftige Projektleiter agieren als Regisseure und Schnittstellenverantwortliche. Sie leiten nicht mehr nur menschliche Teams, sondern steuern auch KI-Agenten („Agentic AI“). - Hürden & Erfolgsfaktoren bei der Qualifizierung:
Als größte Hürde für den Kompetenzaufbau im Unternehmen gilt die Sorge vor Jobverlust und Silodenken. Der wichtigste Beschleuniger für eine erfolgreiche KI-Transformation ist hingegen eine Kultur der psychologischen Sicherheit kombiniert mit praxisnahem Experimentieren („Learning-by-Doing“).
📖 Referenzen zur Studie
Die im Vortrag präsentierten Daten und Erkenntnisse basieren auf einer aktuellen empirischen Untersuchung:
(1) Study Report – „Project Business in the Age of AI: Future Competences, Changing Roles and Development Needs“ (2026), Alma Mater Europaea University, Maribor, in Zusammenarbeit mit der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
(2) GPM-Studie – „PROJEKTMANAGEMENT IM ZEITALTER DER KÜNSTLICHEN INTELLIGENZ“, Prof. Dr. Reinhard Wagner und Adam Galgenmüller, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Vollständige Referenzen stehen Ihnen als Mitglied von PMG-G zum Download in unserem Memberbereich zur Verfügung.
💡Fazit & Ausblick
Unser Webinar verdeutlichte, dass die KI-Transformation kein reines Technologiethema ist, sondern ein soziotechnischer Rollenwechsel. Projektfachleute sind gefordert, frühzeitig KI- und Datenliteratur aufzubauen, um den Wandel vom Administrator zum strategischen Orchestrator aktiv zu gestalten.
Die PMG-G bedankt sich herzlich bei Prof. Dr. Reinhard Wagner für die tiefen Einblicke sowie bei allen Teilnehmern für den angeregten Dialog.
🖥️Präsentation
Mitglieder von PMG-G haben die Möglichkeit, diese und weitere Präsentationen mit den jeweiligen Kontaktdaten unserer Gastredner in unserem Memberbereich (Link) herunterzuladen.
🎧Podcast – Mitschnitt unserer Online-Veranstaltung
Mitglieder von PMG-G haben die Möglichkeit, sich diesen Mitschnitt in unserem Memberbereich (Link) herunterzuladen und sich im Nachgang anzuhören.
🎓PDUs
Die Veranstaltung hatte eine Gesamtdauer von 1,5 Stunde und ist grundsätzlich für den PDU Report berechtigt. Die Anerkennung liegt ausschließlich beim PMI – Project Management Institute – und kann über das CCRS getätigt werden: https://authentication.pmi.org
Folgende PDU-Anzahl kannst Du für Dich in Anspruch nehmen.
| Ways of Working | Power Skills | Business Acumen |
| 0 PDU | 0.75 PDU | 0.75 PDU |
Falls Sie sich beim Ausfüllen Ihres Antrages über CCRS nicht ganz sicher sind, folgen Sie einfach unseren Anweisungen über diesen Link: https://pmg-g.de/beantragung-ihrer-pdus/
NEU: Oder Sie benutzen direkt unseren folgenden Claim Code: 3404WLF026
V.i.S.d.P. VP Finance & Sponsoring
Robert Baumgartner, SAFe 6 | PMI-ACP | Prince2 FL
www.pmg-g.de
Ways of Working: Whether it’s predictive, agile, design thinking, or new practices still to be developed, it’s clear that there is more than one way that work gets done today. That’s why we encourage professionals to master as many ways of working as they can – so they can apply the right technique at the right time, delivering winning results.
Power Skills: These interpersonal skills include collaborative leadership, communication, an innovative mindset, for-purpose orientation, and empathy. Ensuring teams have these skills allows them to maintain influence with a variety of stakeholders – a critical component for making change.
Business Acumen: Professionals with business acumen understand the macro and micro influences in their organization and industry and have the function-specific or domain-specific knowledge to make good decisions. Professionals at all levels need to be able to cultivate effective decision-making and understand how their projects align with the big picture of broader organizational strategy and global trends.
