Retrospektive: „40 Jahre PMBOK® Guide – Von den Anfängen bis zur 8. Edition“ vom 5. Mai 2026

Liebe Mitglieder und Freunde der Project Management Group – Germany e.V.,

am 5. Mai 2026 fand unser drittes Event des Jahres von Project Management Group – Germany (PMG-G) e. V. statt: Ein spannendes Webinar zur Evolution des PMBOK® Guides. Rund 20 Teilnehmer kamen virtuell zusammen, um die Reise des Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) von seiner Geburtsstunde im Jahr 1987 bis zur brandneuen 8. Ausgabe in 2025 zu verfolgen.

Kontakt:
Reinhard P. Oechtering
Senior Consultant
Merathor Projekt Beratung
40591 Düsseldorf
m: +49 170 2376 88 00
e: reinhard.oechtering @ merathor.de

Reinhard P. Oechtering

Lehre bei der Nixdorf Computer AG als DV-Kaufmann, Studium der Informatik, VWL und Soziologie. Software Architekt bei einer Schweizer Großbank in Basel, Projektleiter bei unterschiedlichen Firmen u.a. bei der IBM Deutschland.

Seit 2000 tätig als PM-Berater hauptsächlich für zwei österreichische Consulting Firmen und sogenannte Hidden Champions mit Schwerpunkt Construction. Diverse Zertifizierungen, seit 2002 PMP und
Mitglied bei PMI.

Ein Blick zurück und nach vorne: Als Referent des Abends gab Reinhard P. Oechtering, Senior Consultant mit seiner Merathor Projekt Beratung, tiefe Einblicke in die kontinuierliche Weiterentwicklung dieses Standards.

• Die Revolution von 2021: Ein zentrales Thema war der radikale Bruch der 7. Edition mit der bisherigen Notation, in der die über die vielen Ausgaben des PMBOKs ausdifferenzierten Prozesse durch 12 Management-Prinzipien (Principles) und die Wissensgebiete (Knowledge Areas) durch Leistungsbereiche (Performance Domains) ersetzt wurden – eine Veränderung, die in der PMP Community nicht nur auf Gegenliebe stieß.
• Die Versöhnung durch Edition 8: Im Fokus stand insbesondere die im Dezember letzten Jahres veröffentlichte 8. Edition. Diese wird als erweiterte Synthese aus der 6. und 7. Edition verstanden, die viele Kritiker besänftigen konnte. Dabei sind die bewährten Prozesse wieder stärker integriert, die Performance Domains wieder an den Knowledge Areas orientiert und die Prinzipien schließlich konsolidiert worden.

Interaktive Diskussion und Mehrwert: Nach dem rund 1,5-stündigen Fachvortrag nutzten die Teilnehmer die Gelegenheit zum Dialog und Networking. Besonders spannend waren die „Überraschungen im Kleingedruckten“ der neuen Edition sowie die veränderte Definition von Projekterfolg, die nun deutlich stärker auf die Wertschöpfung (Value) und Endergebnisse (Outcomes) statt nur auf reine Ergebisse (Outputs) setzt. Wir danken Reinhard Oechtering für diesen fundierten Überblick und allen Teilnehmern für die lebhafte Diskussion.

Ways of Working: Whether it’s predictive, agile, design thinking, or new practices still to be developed, it’s clear that there is more than one way that work gets done today. That’s why we encourage professionals to master as many ways of working as they can – so they can apply the right technique at the right time, delivering winning results.
Power Skills: These interpersonal skills include collaborative leadership, communication, an innovative mindset, for-purpose orientation, and empathy. Ensuring teams have these skills allows them to maintain influence with a variety of stakeholders – a critical component for making change.
Business Acumen: Professionals with business acumen understand the macro and micro influences in their organization and industry and have the function-specific or domain-specific knowledge to make good decisions. Professionals at all levels need to be able to cultivate effective decision-making and understand how their projects align with the big picture of broader organizational strategy and global trends.