Liebe Mitglieder und Freunde des PMI Köln Chapters,
die meisten Projektmanager werden sich in ihren Projekten mit folgenden Begriffen auseinandersetzen müssen: Disruption, Digitalisierung bzw. Digitalization und vor allem Economic Dynamics. Die Auswirkungen der mit diesen Begriffen verbundenen Entwicklungen sind ökonomisch oft einschneidend, global zu spüren und irreversibel. Die Welt der Produktion und des Handels ist in den letzten mehr als 40 Jahren, also seit Beginn der Globalisierung, kleiner und enger geworden. Die sogenannte Taylor-Wanne (das ist eine grafische Darstellung einer möglichen historischen Periodisierung, die von Dr. Gerhard Wohland formuliert wurde; vgl. auch www.dynamikrobust.com, eine Marke der avano AG Stuttgart) zeigt eine dramatische Zunahme der Dynamik in den Märkten seit ca. 1980. Warum gerade 1980?
Historische Einordnung des Beginns der Globalisierung
Im Auftrag der Bundeszentrale für Politische Bildung schrieb bereits im Jahr 2002 Prof. Dr. Ulrich Menzel über mögliche Anfänge der Globalisierung: “Globalisierung beginnt Mitte der 1970er Jahre, als es zum ersten Male in großem Stil zur Verlagerung von Produktionsstandorten kommt, wobei hier nicht natürliche Faktoren (Vorkommen von Bodenschätzen, Böden, Klima) oder der Marktzugang als Folge von Protektionismus, sondern Kostengesichtspunkte (z.B. unterschiedliche Löhne) das Motiv für Auslandsinvestitionen sind.” Und zu einem weiteren Ereignis: “Zumindest das symbolische Auftaktdatum könnte demzufolge das New Yorker Plaza-Abkommen vom September 1985 gewesen sein, als eine Neufestsetzung der Wechselkurse der wichtigsten Volkswirtschaften verabredet wurde.” aus: http://www.bpb.de/veranstaltungen/dokumentation/130248/globalisierung-geschichte-und-dimensionen-eines-begriffs ; Zugriff: 1.Mai 2018)
Veränderungen weltweit beherrschbar machen
Die Globalisierung hat viel an Veränderung bewirkt. Nicht ohne Grund ist die Beherrschung des Changemanagements seit langem im Zentrum der Unternehmenssteuerung zu einer Basis-Disziplin geworden. Manager müssen heute Changes sicher managen können oder die Unternehmen scheitern. Wie wird sich die Zukunft gestalten, da zu dem Ereignis “Globalisierung” nun auch Digitalisierung und Disruption hinzugekommen sind? Wie reagiert das größte, weltweit operierende Projektmanagement-Institut, PMI, auf diese Herausforderungen? Was sagen die bedeutendsten PMI-Vertreter der unterschiedlichen Länder Europas über ihre Maßnahmen und die notwendigen Änderungen, die sie durchführen, um den kommenden Anforderungen gerecht werden zu können? PMI hatte nach Berlin zum PMI® EMEA Congress 2018 eingeladen (https://www.pmi.org/emea-congress) und weit über eintausend Projektmanager sind gekommen.
Kurz, kantig, wichtig: Was folgt aus und auf den EMEA Congress?
Aus den zahlreichen informativen Vorträgen haben die Fachleute des PMICC, die in Berlin zugegen waren, einige besonders gute ausgewählt. Deren Kernaussagen werden die Experten am Abend des 7.6. in Münster vorstellen und möchten mit Ihnen diskutieren, wie Sie die PM-Entwicklung sehen und dessen – und damit unsere – Zukunft einschätzen. Die Themen auf dem EMEA Congress in Berlin erstrecken sich von der effektiven Nutzung gemeinsamer Plattformen bis hin zum allgegenwärtigen Thema Digitalisierung. So schreibt PMI zu einem Kurs: “With the rapid pace of digital transformation, project managers increasingly need to be more agile in order to keep up with the steadily growing complexity of work. Automation has become vital in the digital economy and will assist project managers to scale and focus on strategic tasks.” Ein Listener´s Digest der besten und zukunftsweisenden Thesen erwartet sie und PMICC erwartet Ihre Diskussionsbeiträge:
“PMI® EMEA Congress 2018”
Die besten Vorträge in Kürze
vorgetragen und moderiert von PMICC-Teilnehmern am Congress
Einleiten in den Abend wird ein Vortrag von Thomas Suppes, Agile Consultant und PMP, der in Berlin beim EMEA Congress als Volunteer einen wertvollen Dienst geleistet hat. Er führt aus:
| “PMI bietet ein umfangreiches Volunteer-Programm an, über das man sehr schnell Kontakt zum Netzwerk des weltweit größten Projektmanagement-Verbandes bekommt. Beim diesjährigen dreitägigen Kongress in Berlin war ich als Volunteer mit dabei und möchte mit Ihnen zusammen einen Blick hinter die Kulissen werfen. Was macht ein Volunteer? Lohnt sich das überhaupt, wenn man schon PMP ist? Wie funktioniert Führung, wie Delegation? Und wie kann man mit Reflexions-Techniken das eigene und gemeinsame Lernen fördern? Ein kurzer Erfahrungsbericht und ein paar Tipps wie man mehr aus dem Volunteering für sich herausholen kann.” |
Weitere Beiträge zum LIM und EMEA Congress sowie ein Impulsvortrag von Dr. Peter Fey, T-Systems Multimedia Solutions, leiten den zweiten Teil des Abends ein. Mit der Frage
“Sind bald alle Unternehmen dynamikrobust?”
spricht Peter Fey die Gäste beim Münsteraner PMICC Chapter Meeting unmittelbar an. Mit seiner kurzweiligen Präsentation möchte er Anstöße für eine Diskussion geben. Themen: Taylor-Wanne, Dynamik, Trägheit, Standardisierung und eine Vorschau auf die von uns so genannte (nicht sogenannte) “strukturelle Digitaliserung”. Die strukturelle Digitalisierung wird die dynamische Phase, in der sich die Weltwirtschaft aktuell (noch) befindet, in den nächsten (10 oder 20 oder 30?) Jahren beenden – so die These von Dr. Fey.
Die Taylor-Wanne und was auf die ersten drei Phasen folgen wird
Die Anforderungen, die durch Digitalisierung und Globalisierung entstehen, werden von immer mehr Firmen zunehmend besser verstanden und bewältigt. Eine Standardisierung zur Dynamikbewältigung nimmt weiter zu. Die großen PM-Organisationen tun ein Übriges, um die Unternehmen mit den adäquaten Methoden zu versorgen, beginnend mit Design Thinking in chaotischen Umgebungen, über agile Methoden in komplexen Umfeldern bis hin zum Wasserfall-Vorgehen bei konventionellen Umsetzungsvorhaben. Prof. Komus machte in seinen Studien auch die Feststellung, dass die unterschiedlichen Methoden oft nicht der reinen Lehre nach angwandt werden, sondern sich hybride Methodiken gebildet haben. Auf die aktuelle Phase der Dynamik wird, so das Narrativ von Peter Fey, zwangsweise wieder die Phase der sicheren Beherrschung der Herausforderungen (aka “Trägheit”) folgen.
Die Verbindung von Dynamik und Prozessen – kann das gelingen?
Prof. Komus, der bei PMICC bereits mehrfach Vorträge gehalten hat, stellte die aktuelle Situation auf Folien dar. Prof. Komus betitelt seinen Vortrag folgendermaßen: “Nach den Grundsatzdebatten: Von agilen Methoden im klassischen Umfeld profitieren”. Wir haben zu unser aller Profit seine Überlegungen mit unseren Gedanken angereichert. Die These von Dr. Fey: Gerade Methoden wie Design Thinking und Agiles Projektmanagement werden dazu führen, dass die Herausforderungen wieder prozessual beherrschbar werden. Die agilen und design-thinkenden Dynamiker gehen von der Bewegung aus und versuchen, die Unternehmen dynamisch zu machen, die konventionellen ökonomischen Prozessualisten gehen von den Unternehmen aus und versuchen, die Dynamik unternehmerisch beherrschbar zu machen. Letztendlich tragen die neuen Methoden der Dynamiker dazu bei, dass sie die Mehrzahl der Unternehmen dynamikrobust machen und eine ausgefeilte, sehr differenzierte Standardisierung auf einem sehr hohen Niveau etablieren helfen.
These von Peter Fey “Anhebung der Dynamikrobustheit durch Standardisierung auf Basis einer strukturellen Digitalisierung”
Agenda
17:30 Uhr – Einlass + Networking
18:00 Uhr – 1. Vortrag: Thomas Suppes, PMP: Volunteering @PMI EMEA Congress 2018. Behind the scenes
2. Vortrag Teil 1: PMI® EMEA Congress 2018 – Die besten Vorträge in Kürze
18:45 Uhr – Diskussion
19:00 Uhr – Networking und Getränke, Snacks (Eigenbeitrag Teilnehmer)
19:20 Uhr – 2. Vortrag Teil 2: PMI® EMEA Congress 2018 – Die besten Vorträge in Kürze
3. Impuls-Vortrag: “Sind bald alle Unternehmen dynamikrobust?” und Diskussion
20:15 Uhr – Networking
20:30 Uhr – Ende der Veranstaltung
Registration
Bitte melden Sie sich über diesen Link an.
Mit freundlichen Grüßen
Dr. Peter Fey
PMICC
VP Universities
www.pmicc.de
