Wir starten das neue Jahr mit zwei spannenden Vorträgen zum Erfolgsfaktor Stakeholder Management und zur Effektiven Führung.
Effektive Führung schafft Wert – und zielorientierte Teams
Ein Vortrag von Shery Ghahraman
Als Führungsperson spielen Sie eine große Rolle, wenn es um Motivation und Arbeitseinstellung Ihrer Mitarbeiter und Teams geht. Was müssen Sie machen um Ihr Team zu noch mehr Engagement zu bewegen?
Inspiriert durch Lean&Agile Methodiken sowie modernen Recherchen über Motivation und Produktivität, zeigen wir Ihnen wie Sie Ihre Teams zu Hochleistung ankurbeln können.
- Was motiviert Menschen und warum ist Motivation so wichtig?
- Verhaltensformung – bewährte Methoden
- Wichtige Parameter
- Die Rolle einer Führungsperson – wie können Sie Ihr Team helfen, damit jeder das Beste aus sich herausholt?
Erfolgsfaktor Stakeholder Management: Impulse aus dem Key Account Management
Ein Vortrag von Miriam Sowa
Beziehungen haben im Business eine Schlüsselfunktion. Das weiß jeder, der im Key Account Management (KAM) große Konzerne und komplexe Organisationen betreut. Dies bedeutet nichts anderes, als interne und externer Stakeholder zu identifizieren, zu pflegen und im Sinne der Gesamtstrategie zu begleiten.
Darum ist das Management der Beziehungen einer der wichtigsten Faktoren, wenn ein Key Account erfolgreich betreut und ausgebaut werden soll.
Ein Aspekt auf den jeder Key Account Manager besonders viel Wert legt und der einen großen Teil der Arbeit ausmacht. Ähnlich dem Stakeholder Management in Projekten – nur vielleicht noch umfangreicher und umfassender. Welche Parallelen gibt es zum KAM und welche Impulse können Projektleiter aus dem KAM für sich nutzen? Projekte bestehen nicht nur aus Inhalten, Tools und Zeitplänen, sondern viel mehr aus Menschen und deren Interaktionen. Organisationen beherbergen Menschen und ihre Interessen. Das bedeutet, der eigentliche Erfolgsfaktor ist der Mensch und das Beziehungsgeflecht innerhalb der Organisation. Wie lässt sich dieser Erfolgsfaktor steuern? Und wie kann das Stakeholder Management (jenseits von Tools und Plänen) dazu beitragen, dass ein Projekt erfolgreich ist?
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