![23.05.2024 – Retrospektive: „SAFe – Ein Überblick: Was ist das? Was bringt es? Warum SAFe?“ 23.05.2024 – Retrospektive: „SAFe – Ein Überblick: Was ist das? Was bringt es? Warum SAFe?“](https://pmg-g.de/wp-content/uploads/2024/05/adobestock_424590261-750x350.jpeg)
Retrospektive: „SAFe – Ein Überblick: Was ist das? Was bringt es? Warum SAFe?“ vom 23. Mai 2024
Liebe Mitglieder und Freunde der Project Management Group – Germany e.V.,
am 23. Mai 2024 stellte uns Bernhard Stücker, VP Members, PMP-G, das Scaled Agile Framework, abgekürzt SAFe, vor. Sein Vortrag über SAFe bot uns eine tiefgehende und praxisorientierte Einführung in dieses umfassende Framework.
![Bernhard Stücker, Consultant](https://pmg-g.de/wp-content/uploads/2024/05/BST2.jpg)
Bernhard Stücker
• 1987 Abschluss Dipl-Ing. Uni Dortmund
• bis 2020 Deutsche Telekom:
Presales-Consultant
Projekt-Management nach PMI mit internationalen Kooperationen (UK, France, Italy, India, Israel, United Arab. Emirates, …)
Personalführung
• seit 2020 Ing.-Büro B. Stücker:
Trainer u.a. für SAFe 4, 5, jetzt 6
Kontakt:
Ing.-Büro B. Stücker
ingbuero.b.stuecker @ t-online.de
Bernhard Stücker begann als Einleitung mit Antworten auf die wichtigen Fragen: “Was ist SAFe?”, “Was bringt SAFe?” und “Wofür ist SAFe gut?”. Anschließend erläuterte er anhand des sogenannten Big Pictures die vier Konfigurationsebenen von SAFe: Team-, Programm-, Large Solution- und Portfolioebene.
Er vermittelte uns dabei, wie diese Ebenen miteinander interagieren und wie sie zur Skalierung agiler Methoden in großen Organisationen beitragen. Die Einführung in die Rollen innerhalb eines Agile Release Trains (ARTs) und die Bedeutung von Events wie dem PI Planning gaben den Teilnehmern wertvolle Einblicke in die praktische Umsetzung von SAFe.
Ein weiterer Höhepunkt seines Vortrags war die Diskussion realer Fallstudien, die den theoretischen Teil mit greifbaren Beispielen aus der Praxis untermauerten. Die interaktive Q&A-Session am Ende ermöglichte es den Teilnehmern, spezifische Fragen zu stellen und direkt von Bernhard Stückers umfangreicher Erfahrung zu profitieren.
Unser Dank geht an Bernhard Stücker für seinen wertvollen Vortrag, der uns auch Inspiration für unsere Feierabendtalks der PM Methodengruppe gab. Robert Baumgartner fuhr mit dem Bericht aus dem Vorstand fort, der in wenigen Minuten endete, sodass es wiederum ein informativer und unterhaltsamer Abend bei uns war, was nur durch unsere Teilnehmer zustande gekommen ist und wofür wir uns bei ihnen gleichfalls bedanken.
Präsentation
Download nur für Mitglieder (Antrag) von PMG-G: https://pmg-g.de/download/a-short-introduction-to-the-scaled-agile-framework-safe/
PDUs
Die Veranstaltung hat eine Gesamtdauer von 1 Stunde und ist grundsätzlich für den PDU Report berechtigt. Die Anerkennung liegt ausschließlich beim PMI – Project Management Institute – und kann über das CCRS getätigt werden: https://authentication.pmi.org
Sie können folgende PDU für sich in Anspruch nehmen.
Ways of Working | Power Skills | Business Acumen |
0.5 PDU | 0.5 PDU | 0 PDU |
Falls Sie sich beim Ausfüllen Ihres Antrages über CCRS nicht ganz sicher sind, folgen Sie einfach unseren Anweisungen über diesen Link: https://pmg-g.de/beantragung-ihrer-pdus/
V.i.S.d.P. VP Members
Bernhard Stücker, PMP, SAFe, SPC
www.pmg-g.de
Ways of Working: Whether it’s predictive, agile, design thinking, or new practices still to be developed, it’s clear that there is more than one way that work gets done today. That’s why we encourage professionals to master as many ways of working as they can – so they can apply the right technique at the right time, delivering winning results.
Power Skills: These interpersonal skills include collaborative leadership, communication, an innovative mindset, for-purpose orientation, and empathy. Ensuring teams have these skills allows them to maintain influence with a variety of stakeholders – a critical component for making change.
Business Acumen: Professionals with business acumen understand the macro and micro influences in their organization and industry and have the function-specific or domain-specific knowledge to make good decisions. Professionals at all levels need to be able to cultivate effective decision-making and understand how their projects align with the big picture of broader organizational strategy and global trends.