23.03.2022 – Retrospektive: „Skalierte Agilität mit LeSS und SAFe im Vergleich“
Auf vielfachen Wunsch von unserem Feierabendtalk am 9. Feb. gingen wir bei unserer letzten Diskussion am 23. März 2022 auf skalierte agile Methoden ein.
Dazu fanden sich wiederum rund 10 Teilnehmer am Abend bei der Expertengruppe „PM Methods“ (PM Methodenwahl) von PMG-G ein, um sich diesem neuen Thema gemeinsam zu widmen.
Nach der Vorstellungsrunde machte Volker Hadas, VP Agility, den Einstieg in die Themen Kommunikationsbedarf in Abhängigkeit von der Teamgröße, Large Agile Scaled Framework (LeSS®), Scaled Agile Framework (SAFe®) und einen abschließenden Vergleich zum Start unserer Diskussionsrunde.
Agile Team arbeiten eng zusammen und erfordern intensive interne Kommunikation. Insofern ist es ratsam agile Teams klein zu halten. SCRUM empfiehlt hierzu 6±3 Entwickler + 1 Product Owner + 1 SCRUM Master.
Um größere Vorhaben zu realisieren, werden dadurch mehrere agile Teams benötigt und das bedeutet skalierte Agilität. Hierzu hat Volker Hadas einen kurzen Überblick zum Large Scale SCRUM (LeSS) und Scaled Agile Framework (SAFe) gegeben.
Nachfolgend wurde im Teilnehmerkreis diskutiert, welches Framework besser wofür geeignet ist. Dafür gaben folgende Kriterien Anhaltspunkte, mit welchem Framework es sich lohnt intensiver zu beschäftigen:
- Soll ein oder mehrere Produkte entwickelt werden?
- Herrscht eine offene, dynamische oder klassisch hierarchische Unternehmenskultur?
- Sind im Entwicklungsumfang Anteile enthalten, die eine mittelfristige Planung erfordern?
Weiterhin wurde auch diskutiert, welche Aufgaben ein PMO in agilen Frameworks erfüllen sollte oder ob auch agiles Vorgehen in regulierten Branchen möglich ist.
Insgesamt wieder ein interessanter und branchenübergreifender Erfahrungsaustausch im Rahmen des Feierabendtalks.
Gerne können Sie uns bei Fragen kontaktieren. Oder haben Sie einen eigenen Themenvorschlag? Unsere Mitglieder können sich unsere Präsentation zu diesem Thema gerne im Memberbereich herunterladen.
PDUs
Unsere Mitglieder, die PMP zertifiziert sind, können Ihre PDUs wie unten gegenüber PMI beantragen. Die Anerkennung liegt ausschließlich beim PMI – Project Management Institute.
| Technical | Leadership | Strategical |
| 0,75 PDU | 0 PDU | 0,75 PDU |
Leadership: Knowledge, skills and behaviors specific to leadership-oriented, cross-cutting skills that help an organization achieve its business goals.
Strategic and business management: Knowledge of and expertise in the industry or organization that enhances performance and better delivers business outcomes.
Mehr Infos dazu finden Sie über unserer Webseite PDU Reporting.
Wir wünschen allen Teilnehmern, Mitgliedern und Freunden von PMG-G alles Gute und bleiben Sie gesund.
Vielen Dank
Im Namen des Boards von PMG-G
Volker Hadas, Dr. Heiko Büth und Robert Baumgartner
www.pmg-g.de
