13.11.2024 – Retrospektive zum Feierabendtalk: “Risikomanagement klassisch aber auch im Agilen” mit Volker Hadas, VP Agility, PMG-G

Liebe Mitglieder und Freunde des PMG-G,

unser Feierabendtalk begann mit einem Impulsvortrag über Risikomanagement von Volker Hadas, Boardmitglied (VP Agility) von PMG-G, angefangen von klassischen bis hin zu agilen Methoden.

Dabei stellte er uns eine allgemeingültige Risikodefinition von quantitativer bis hin zu qualitativer Risikobewertung vor, um uns dann in die Risikohandhabung mittels Risikomatrix, welche im Projektreporting zum Einsatz kommt, einzuführen.

Ein Vergleich zum agilen SCRUM-Vorgehensmodel zeigte auf, dass Risiken dort eine geringere Relevanz haben, weil Produktupdates nach den jeweiligen Sprints ausgeliefert werden und somit engere Feedbackschleifen von Kunden bzw. Usern vorhanden sind. In agil, skalierten Frameworks findet jedoch Risikomanagement durchaus seine Berechtigung, weil über größere Zeithorizonte geplant werden muss.

Nachfolgend fand ein angeregter Erfahrungsaustausch statt, wie z.B. Risiken im Projekt identifiziert werden können. Neben Brainstorming mit dem Projektteam ist es auch hilfreich in vorigen Projekten hineinzuschauen. Ggf. existiert auch ein PMO, das Checklisten und Projektberichtstemplates bereithält, bzw. gibt neben Compliance auch Methoden zum Risikomanagement vor.

Thematisiert wurden weiterhin Risikobudgets. Hierzu waren sich die Teilnehmer einig, dass es vorteilhaft ist, ein Risikobudget auf Programmebene zusammenzuführen, falls mehrere Projekte als Programm organisiert sind. Ebenfalls wurde Risikomanagement beim Kunden-Dienstleiter-Verhältnis erörtert.

Insgesamt ein Feierabendtalk, der viele verschiedene Facetten des Risikomanagements beleuchtete und alle zum Austausch zahlreicher Projekterfahrungen animierte.

Präsentation

Nur für Mitglieder: https://pmg-g.de/download/risikomanagement-klassisch-aber-auch-im-agilem/

PDUs

Die Veranstaltung hatte eine Gesamtdauer von 1,5 Stunden und ist grundsätzlich für die Einreichung von PDUs gegenüber pmi.org geeignet. Die Anerkennung liegt ausschließlich beim PMI – Project Management Institute.

Sie können folgende PDUs beantragen.

Ways of Working	Power Skills	Business Acumen
0.75 PDU	0.75 PDU	0 PDU

Falls Sie sich beim Ausfüllen Ihres PDUs über CCRS nicht ganz sicher sind, folgen Sie einfach unseren Anweisungen über diesen Link:
https://pmg-g.de/beantragung-ihrer-pdus/

Wir wünschen allen Teilnehmern, Mitgliedern und Freunden von PMG-G noch einen schönen Jahresausklang.

Vielen Dank

Im Namen des Boards von PMG-G
Volker Hadas, PMP | PSM | PSPO
VP Agility
www.pmg-g.de

Ways of Working: Whether it’s predictive, agile, design thinking, or new practices still to be developed, it’s clear that there is more than one way that work gets done today. That’s why we encourage professionals to master as many ways of working as they can – so they can apply the right technique at the right time, delivering winning results.
Power Skills: These interpersonal skills include collaborative leadership, communication, an innovative mindset, for-purpose orientation, and empathy. Ensuring teams have these skills allows them to maintain influence with a variety of stakeholders – a critical component for making change.
Business Acumen: Professionals with business acumen understand the macro and micro influences in their organization and industry and have the function-specific or domain-specific knowledge to make good decisions. Professionals at all levels need to be able to cultivate effective decision-making and understand how their projects align with the big picture of broader organizational strategy and global trends.