Liebe Mitglieder und Freunde des PMI Köln Chapter e.V.,

zum diesjährigen Jahresausklang und noch vor der Umstellung der Anerkennung von PDUs zu verschiedenen Fachgebieten, dem sogenannten PMI Talent Triangle, wollen wir Ihnen die Möglichkeit bieten, sich zum einen wichtige PDUs zu erarbeiten und zum anderen dabei mit Spaß wertvolle Erfahrungen interaktiv über sich und andere Teilnehmer zu gewinnen.

“Führung, Kommunikationstypen und Rollen“
Termin: 21.11.2015
Ort: Köln Innenstadt

Nutzen der Fortbildung

Mögliche Probleme im Projekt kündigen sich in der Regel schon früh an, noch bevor sie in formalen Dokumenten, den Projektmanagement-Tools, auftauchen. Ihre Signale nehmen Sie in einem persönlichen Gespräch wahr, das es Ihnen ermöglicht, frühzeitig zu reagieren, noch bevor die Dinge eskalieren und das Projekt davon Schaden nimmt.

Lernen Sie in einem eintägigen Workshop die Themen Führung (Leadership), Kommunikationstypen und Rollen im Projekt kennen. Diese sind zwar im PMBOK® Guide – Fifth Edition des PMI in den Wissensbereichen 9 “Project Human Resource Management” und 10 “Project Communications Management”-  als wichtige Kompetenzen beschrieben, doch werden Sie anhand von praktischen Übungen selbst erfahren, was Menschen in Gruppen (Teams) von Führung erwarten, damit sie gut arbeiten können. Führung ist eine übergeordnete Kompetenz im Projektmanagement. Die Projektmanagement-Tools sind somit Werkzeuge zur Umsetzung von Führung. In weiteren Übungen erleben wir, welche Bedürfnisse und Potenziale die unterschiedlichen Kommunikationstypen ausmachen und entdecken dabei die eigene Position. Mit diesem Wissen werfen wir dann einen Blick auf die verschiedenen Rollen im Projekt.

In Krisensituationen streben die Kräfte im Projekt häufig nach außen, sodass Ihnen Ihre Führungs- und Kommunikationskompetenzen zukünftig helfen werden,  Teams und Stakeholder wieder zusammenzuführen. Dieser Workshop unterstützt Sie, die Herausforderungen auf der sozialen Ebene im Projekt zu meistern und zusätzliche Handlungsoptionen für die Steuerung im Projektalltag zu erschließen.

Machen Sie Ihre persönliche Erfahrung in Sachen Führung!

Agenda

Tag

09:00 Begrüßung durch symacon Unternehmensberatungsges. mbH und PMICC
09:10 Vorstellungsrunde
09:45 1. Übung
10:30 Kaffeepause
10:45 1. Übung – Fortsetzung
12:30 Mittagspause
13:30 2. Übung
15:30 Kaffeepause
15:45 2. Übung – Fortsetzung
16:15 3. Übung
16:45 Resumée und Diskussion
17:00 Schluss

Referent

Herr Mattias Doffing, PMP, ist Diplom Mathematiker, arbeitet seit 1999 als selbstständiger Projektmanager und ist geschäftsführender Gesellschafter der symacon Unternehmensberatungsgesellschaft mbH. Er leitet Projekte zur Einführung von Standard-Software: zur Unternehmensverwaltung und -steuerung (ERP, SAP) oder zur Produktionsplanung und -steuerung (PPS). Meist existiert diese Software bereits vor dem Projekt, sodass häufig nur eine kundenspezifische Adaption der Software von Nöten ist, doch wesentlich ist hierbei, dass Unternehmenskultur, deren Arbeitsprozesse und letztendlich deren Standardsoftware zusammenfinden müssen.
Die Projekte finden meistens in einem Umfeld von organisationalen Veränderungen statt: Entweder eine Anpassung an einen sich drastisch verändernden Markt oder dem starken Wachstum von Unternehmen mit neuen Struktur- und Informationsbedürfnissen. Häufig stieß er dabei bereits auf laufende, festgefahrene Projekte, die er mit viel Engagement zum erfolgreichen Abschluss brachte. Er war in vier Ländern aktiv: Deutschland, Indien, Kanada und USA.

Ort

RheinMediation
Friesenwall 26
50672 Köln
W: www.rheinmediation.de

Anmeldung

Details und Anmeldungsformular finden Sie hier.