Am 15.Dezember haben wir in einer virtuellen Veranstaltung mit rund 50 Mitgliedern und Gästen über die…

Strategische Entwicklung von Projektmanagerkompetenzen:
Perspektive auf einem Masterniveau

gesprochen und darüber diskutiert, was allgemein dazu angenommen wurde und was es daher zu verbessern gilt.

Das magische Dreieck aus Kosten, Zeit und Leistungsumfang im Blick zu behalten und entsprechende Kompetenzen zu erwerben, ist essentiell, doch bedarf es weitere Faktoren, um Projektmanagerkompetenzen geeignet weiterzuentwickeln.

Dr. Olha Mikhieieva und Prof.Dr. Carsten Wolff stellten an diesem Abend vielfaltige Perspektiven vor, warum, mit was und wie ein Projektmanager bzw. Projektleiter sein / ihr eigenes Kompetenzprofil erweitern sollte.

Baummodell und DQR Niveau

Der Vortrag wurde von Dr. Mikhieieva mit dem Baummodel eingeleitet, das die Wichtigkeit des Erfahrungsaustausches beim Lernprozess im Projektmanagementbereich betont. Ausbildung, Fortbildung- und Weiterbildung sind der Nährboden für Organisationen und Projektteams. Wie ein Baum tragen Projekte Früchte. Früchte sollten genauso wie in der Natur den Boden bereichern.

Dabei führte Dr. Mikhieieva weiter aus, dass die Erwerbung von Kompetenzen mit dem individuellen Lebenszyklus verbunden ist. Die Lernkurve ist heutzutage nicht mehr linear, sondern entwickelt sich in mehreren Dimensionen und ein Leben lang (Lifelong Learning).

Daraufhin wurde von Dr. Mikhieieva der Deutsche Qualifikationsrahmen (DQR) für lebenslanges Lernen vorgestellt, was Projektmanagerkompetenzen (PM-Kompetenzen) aus einer wissenschaftlichen Perspektive her schildert. DQR Niveau 7 (von 8) entspricht den Aufgaben und der Komplexität des Master Niveaus, was dem eines Projektmanagers bzw. -leiters gleichkommt. Dafür ist es notwendig, dass Sie z.B. in der Lage sind, neue komplexe Aufgaben und strategische Problemstellungen zu bearbeiten, neue Ideen oder Verfahren zu entwickeln sowie die fachliche Entwicklung anderer gezielt zu fördern.

Auf den zuvor vorgestellten Modellen basierend, wurde ein Kompetenzprofil angeboten, das PM-Kompetenzen systematisch dargestellt und als Rahmen für eine strategische (Weiter) Entwicklung dient. Dieses Profil beinhaltet nicht nur fachliche PM-Kompetenzen und technische Expertise, sondern auch wissenschaftliche und fachübergreifende Kompetenzen wie u.a. Softskills.

European Master in Project Management

Die zunehmende Bedeutung der Interdisziplinarität, Internationalisierung und Interkulturalität – die sog. 3-Is – bzw. die Notwendigkeit diese Kompetenzen zu entwickeln, wurde von Prof. Dr. Carsten Wolff herausgestellt. An der Fachhochschule Dortmund und am Institut für die Digitalisierung von Arbeits- und Lebenswelten (IDiAL) wird in multikulturellen und interdisziplinären Projektteams studiert, geforscht und gearbeitet. Eine ständige Kooperation und Integration mit den Partnern aus der Industrie ist u.a. ein weiterer wichtiger Aspekt des Studienprogramms im Masterstudiengang „European Master in Project Management“.

In einer anschliessenden Diskussionsrunde sprachen wir über weitere Alternativen, wie man z.B. wissenschaftliche Entwicklungen und ihre systematischen Ansätze im Bereich Projektmanagement im Blick behalten kann. Die Teilnahme an praxisorientierten und interdisziplinären Konferenzen wie z.B. bei der ETEMS2021 im kommenden März 2021 oder die Lösung einer Fallstudie aus der Industrie mit Masterstudenten waren einige der genannten Optionen.

Beide Redner haben zusammengefasst, dass die strategische Entwicklung von PM-Kompetenzen in meisten Fällen lebenslang orientiert, bereichsübergreifend und interdisziplinär ist, wobei auch Softskills ein wesentlicher Bestandteil der Kompetenzen sind. Darüber hinaus ist eine enge Kooperation und Integration zwischen dem Lernprozess und der Industrie notwendig, um keine Lücke zwischen der Theorie und Praxis entstehen zu lassen und die Entwicklung von PM-Kompetenzen in mehreren Dimensionen durchzuführen.

Im Namen des PMI Köln Chapter e.V. wünsche ich Ihnen und Ihren Familien eine besinnliche Weihnachtszeit und ein frohes neues Jahr 2021

Mit freundlichen Grüßen

Dr. Olha Mikhieieva

SAFe Product Owner/Product Manager, SAFe Agilist, SAFe DevOps, Scrum Master & Product Owner, Prince2 Foundation, IPMA Level D, ITIL4 Foundation

VP Agility PMICC

PMI Köln Chapter e. V.
www.pmicc.de