Retrospektive: „PMI-Zertifizierungen – Einführung und FAQ“ vom 29. Jan. 2026

Liebe Mitglieder und Freunde der Project Management Group – Germany e.V.,

in diesem Webinar hatten wir die Gelegenheit, tief in die Welt der gängigen Projektmanagement-Zertifizierungen einzutauchen. Ein großes Dankeschön geht dabei an Martin Keil, VP Certifications, PMG-G, der uns mit seiner beeindruckenden Erfahrung aus 40 Jahren Projektmanagement und 25 Jahren als PMI-Trainer durch den Dschungel der verschiedenen Standards führte.

Kontakt:
plusDV Unternehmensberatung
Martin Keil
vp_pmi-certifications @ pmg-g.de

Martin Keil

• Überblick
– 40 Jahre Projektmanagement Erfahrung
– Mitglied im PMG-G / PMICC seit 2008
• PMI-Erfahrung
– PMI authorized Training Partner Instructor
– 15 Jahre: Vice President PMG-G / PMICC
• Berufs-Erfahrung
– 25 Jahre: PMI Trainer / GF plusDV Unternehmensberatung GmbH
– 20 Jahre: Projektmanager / freiberufliche
– 3 Jahre: Systemanalytiker / Bayer AG Leverkusen

Das Ziel des Webinars war es, Klarheit über die drei großen „Player“ am Markt zu schaffen, um für jeden den passenden Karriereweg zu finden:

• PMI (Project Management Institute): Der wissensbasierte Welt-Standard, der als echter „Karriere-Booster“ für internationale Teams und Konzerne gilt.
• IPMA: Ein kompetenzbasierter Ansatz mit starkem Fokus auf Soft Skills und Führung, der besonders in der DACH-Region (Deutschland, Österreich, Schweiz) Relevanz hat.
• PRINCE2: Ein prozessorientiertes Framework, das vor allem in der IT und in Behörden seinen festen Platz hat.

Fokus auf die Praxis:

Dass es nicht „die eine“ richtige Zertifizierung gibt, sondern dass die Wahl stark vom beruflichen Umfeld abhängt – ob man als Junior mit dem CAPM startet oder als erfahrener Profi den PMP anstrebt – war eine Erkenntnis, die Martin gerne mit uns teilte. Wie wichtig dabei ein regionales Engagement ist, beispielsweise durch die Unterstützung des PMI-Chapters und der Project Management Group Germany (PMG-G) in Deutschland ist, war ihm auch ein Anliegen, worauf er unserer Teilnehmer gerne in deren Eigeninteresse hinwies.

Damit endete ein sehr praxisorientierter Vortrag von Martin Keil, sodass Robert Baumgartner, VP Finance & Sponsoring, PMG-G, sich bei ihm und den Teilnehmern bedankte und mit dem Bericht vom Vorstand von PMG-G fortfuhr. Dieser war in wenigen Minuten von ihm erzählt, sodass es wiederum ein unterhaltsamer und informativer Abend bei uns war.

Ways of Working: Whether it’s predictive, agile, design thinking, or new practices still to be developed, it’s clear that there is more than one way that work gets done today. That’s why we encourage professionals to master as many ways of working as they can – so they can apply the right technique at the right time, delivering winning results.
Power Skills: These interpersonal skills include collaborative leadership, communication, an innovative mindset, for-purpose orientation, and empathy. Ensuring teams have these skills allows them to maintain influence with a variety of stakeholders – a critical component for making change.
Business Acumen: Professionals with business acumen understand the macro and micro influences in their organization and industry and have the function-specific or domain-specific knowledge to make good decisions. Professionals at all levels need to be able to cultivate effective decision-making and understand how their projects align with the big picture of broader organizational strategy and global trends.