Die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. ist ein gemeinnütziger Fachverband für Projektmanagement. 1979 gegründet, bildet die GPM heute ein weitreichendes Netzwerk für Projektmanagement-Experten aus allen Bereichen der Wirtschaft, der Hochschulen und der öffentlichen Institutionen. Der Fachverband trägt wesentlich zur Professionalisierung und Weiterentwicklung des Projektmanagements in Deutschland bei und bietet umfangreiche Möglichkeiten zur Aus- und Weiterbildung sowie zur Zertifizierung im Projektmanagement. Über den Dachverband International Project Management Association (IPMA®) ist die GPM weltweit vernetzt und bringt auch auf internationaler Ebene die Arbeit an Normen und Standards voran.
Die IPMA® wurde 1965 gegründet, ihr Sitz ist in den Niederlanden. Die GPM ist die deutsche Mitgliedsgesellschaft der IPMA®.
Menschen machen Projekte
Es ist der Mensch, der den Projekterfolg bestimmt. Mit seiner Kompetenz entscheidet er über die richtigen
Methoden, zur richtigen Zeit. Ganz gleich, ob es dabei um klassisches, agiles oder hybrides Projektmanagement geht.
Für diesen Ansatz steht das GPM Kompetenzmodell – das 5-stufige Weiterbildungsmodell fördert Ihre Karriere und basiert auf der Individual Competence Baseline, dem internationalen Standard der IPMA®.
GPM Weiterbildung
Mit einer GPM Weiterbildung stärken Sie Ihre Kompetenzen, die Sie im Projektmanagement voranbringen – genau angepasst an Ihre aktuelle Projekterfahrung. Ganz gleich, ob Sie das erste Projekt noch vor sich haben oder bereits Leiter hochkomplexer, strategischer Projekte sind: Das GPM Kompetenzmodell bietet die richtige Weiterbildung für Sie.
Stärken des GPM Kompetenzmodells im Überblick
- Der Mensch mit seiner Kompetenz steht im Fokus.
- hybrider Ansatz: PM-Methoden von linear bis agil
- lebenslanger und karrierebegleitender Kompetenzaufbau
- Direkteinstieg in jeden Level je nach Erfahrungsstand
- internationale Anerkennung
- Eintrittskarte in das Netzwerk der Projektmanagement-Experten
Zertifikate
Die Angaben sind ohne Gewähr. Verbindliche Aussagen erhalten Sie ausschließlich über die GPM.
GPM Basislevel
Der Grundstein. Für Einsteiger.
Für Personen, die sich einen ersten Überblick im Projektmanagement verschaffen möchten:
Studenten, Auszubildende und (Berufs-)Schüler
Umfang: 3 Tage GPM Basislehrgang®
Abschluss: Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM)®
Voraussetzung: keine
IPMA® Level D
Wissen wie‘s läuft. Für Aufsteiger.
Für Personen, die ihr Wissen vertiefen und PM-Methoden sicher beherrschen wollen:
Arbeitspaketverantwortliche und Berufserfahrene.
Umfang: mind. 7 Tage GPM Lehrgang®
Abschluss: Certified Project Management Associate (IPMA® Level D)
Voraussetzung: keine
IPMA® Level C
Die Führungskraft im Projektmanagement.
Für Personen, die Projekte eigenständig steuern:
(angehende) Projektleiter und Projektmanager
Umfang: mind. 13 Tage GPM Lehrgang®
Abschluss: Certified Project Manager (IPMA® Level C)
Voraussetzung
Nachweis von mindestens drei Jahren Erfahrung in einer verantwortlichen Projektmanagement-Rolle von moderat komplexen Projekten
oder
Nachweis von mindestens drei Jahren Erfahrung in einer verantwortlichen Teilprojektmanagement-Rolle von komplexen Projekten.
IPMA® Level B
Kompetent für Komplexes. Für erfahrene Projektleiter.
Für Personen, die große Vorhaben souverän zum Erfolg führen wollen:
Leiter komplexer Projekte
Umfang: Individuelles GPM Coaching® oder mind. 3 Tage GPM Lehrgang®
Abschluss: Certified Senior Project Manager (IPMA® Level B)
Voraussetzung
Erfahrung von mindestens fünf Jahren in der Leitung von Projekten, davon mindestens drei Jahre in der Leitung von komplexen Projekten ist nachzuweisen.
IPMA® Level A
Auf dem höchsten Level.
Für Personen, die strategische Projekte in hochkomplexem Umfeld führen:
Leiter von strategischen Großprojekten und Führungskräfte von projektbasierten Organisationen
Umfang: GPM Coaching® nach individuellem Bedarf
Abschluss: Certified Project Director (IPMA® Level A)
Voraussetzung
Erfahrung von mindestens fünf Jahren in der Leitung von hochkomplexen Projekten – davon mindestens drei Jahre auf strategischer Ebene ist nachzuweisen.
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