Agile Anforderungsprozesse im klassischen Projektmanagement

Gerade für innovative, dynamische Projekte ist es kaum möglich, alle Anforderungen „in einem Rutsch“ genau genug zu spezifizieren. Stattdessen sind hier iterative und adaptive Prozesse gefragt, die fortlaufende Änderungen und Priorisierungen von Anforderungen als Standardelemente berücksichtigen. Klassische Change Requests Prozesse und Change Control Boards sind für Anforderungen im agilen Umfeld zu „schwer“ und deshalb ungeeignet, leichtgewichtigere Prozesse müssen her. Aber wie integriert man diese agilen Teilprozesse in die bewährten PM-Prozesse im Unternehmen, und zwar so, dass es funktioniert?

Rainer Wendt, CBAP, PMP, PMI-PBA, SCT, bekannter Trainer und Experte für Business Analyse und agiles Projektmanagement, berichtet aus seiner Projektpraxis im Konzernumfeld. Als Geschäftsführer und Consultant der masVenta Business GmbH hat er viele klassische und agile Projekte begleitet, hauptsächlich in der Bank- und Versicherungsbranche sowie in der Energiewirtschaft. Er ist Präsident des deutschen Chapters des International Institute for Business Analysis (IIBA).