Warum PMG-G?
Als Projektleiter war ich langjährig in Festanstellung tätig; es folgten mehrere Jahre als Consultant, in denen ich ebenfalls als Projektleiter in viele verschiedene Firmen und unterschiedlichen Branchen Einblick gewinnen konnte. Insofern habe ich selbst erlebt, lange Zeit in der ganz eigenen Firmenwelt zu agieren, und dann den Schritt nach außen zu gehen und dort auf Basis meiner PMI-Zertifizierung generelle Projektmanagementmethoden auszuüben.
Somit liegt mir daran, einen Austausch mit Gleichgesinnten des Projektmanagements zu ermöglichen, um einfach über den eigenen Tellerrand zu schauen.
Zu meiner Person
Meine Projektmanagementerfahrung
Ich war 16 Jahre bei der Siemens AG beschäftigt und dort als Projektleiter tätig. Die Umsetzung von internationalen Kundenprojekten der Telekommunikation war mein Thema und dies interkontinental. Weiterhin war ich in Akquise involviert, damit ‚Machbares‘ angeboten wurde. Nachfolgend war ich als Consultant und ebenfalls als Projektleiter für deutschen Telekomunikations-Unternehmen tätig.
Über die Zeit habe ich agile Methoden (SCRUM, Kanban, LeSS und SAFe) kennengelernt und diese als externen SCRUM Master/Agile Coach in ganz verschiedenen Kundenprojekten angewendet. Inzwischen bin ich seit 2014 ständig agil unterwegs und seit einiger Zeit wieder zurück in die Festanstellung gewechselt.
Meine Strategien, um Projekte erfolgreich zu meistern
Mich haben damals die Bücher zu „Theorie of Constraints“ von Eli Goldgrath begeistert, und ich mag es immer, zu dem Wichtigsten meinen Fokus zu lenken.
Somit finde ich es wichtig, den kritischen Pfad im Projektplan oder im agilem Vorgehen Bottlenecks und FLOW besonders zu beachten. Egal ob klassisch oder agil, betreibe ich Risikomanagement und Stakeholdermanagement, um Probleme und technische Schulden am besten erst gar nicht aufkommen zu lassen.
Mein Umgang mit Herausforderungen im Projektmanagement
Das Erkennen von sich ändernden Gegebenheiten und die Flexibilität darauf im Projekt zu reagieren, erachte ich als Erfolgsfaktor.
Im agilen Vorgehen ist dies impliziter Bestandteil mittels regelmäßiger Retrospektiven und regelmäßigen Kunden-Feedback. Aber auch meine klassischen Projekte beinhalteten Change Requests, weil über die Zeit weitere Kundenanforderungen aufkamen oder sich z.B. Gesetze änderten. Meine Devise ist ‚Planen ist gut‘, aber flexibel umplanen können, ist oft noch wichtiger.
Meine Rolle im Vorstand von PMG-G
Bei PMG-G sind meine Themen agile Vorgehensmodelle und agile Frameworks.
Ich bin seit 2014 in agilen Projekten tätig und gebe mein Wissen und Erfahrungen als VP-Agility gerne weiter. Zudem kenne ich die klassische Projektwelt aus meinen vorherigen Projekten als klassischer Projektleiter; das ermöglicht mir Transformationen von klassischen zu agilem Vorgehen zu unterstützen.
Meine Fähigkeiten und Kenntnisse für die PMG-G
Ich habe langjährige Projekterfahrung sowohl als SCRUM Master / Agile Coach im agilen Kontext wie auch als klassischen Projektleiter in den Branchen Telekommunikation, Retail / E-Commerce, Consulting, Energie, Luftfahrt, u.a..
Weiterhin bin ich zertifiziert nach PMI sowie als SCRUM Master, Product Owner, SAFe und zu Agile Coaching.
Mein Engagement im Vorstand von PMG-G
Ich biete Feierabendtalks zu Agilität und agiler Transformation an und ermögliche damit den Austausch unter Fachleuten und Interessierten.
Weiterhin liegt mir daran, PMG-G zusammen mit meinen Kollegen im PMG-G Board (Vorstand) weiterzuentwickeln.
Was kann ich für Dich tun?
LASS ES MCH GERNE WISSEN