Warum PMG-G?
Mir hat meine erste Zertifizierung im professionellen Projektmanagement einiges gebracht, sowohl beruflich als auch in meiner Freizeit.
Gerade in meiner Freizeit empfand ich es als immer positiv, mich mit anderen Fachleuten des Projektmanagements in einem Verein als Gemeinschaft auszutauschen. Und mich dabei immer wieder in die jeweilige andere, mir neu vorgestellte Situation hineinzudenken. Es war für mich und ist es auch bis heute noch immer Inspiration und Weiterentwicklung, mich in diese Gemeinschaft von PMG-G im professionellen Projektmanagements einzugeben, ideell davon zu profitieren und Freundschaften zu pflegen.
Vielen Dank.
Zu meiner Person
Meine Projektmanagementerfahrung
Über 20 Jahre nationale und internationale Projektmanagement-, Qualitäts- und Zulassungserfahrung in den Branchen: Automotive inkl. Verkehrssicherheitstechnik, Medizintechnik und Telekommunikation.
05/2019 bis dato JENOPTIK Robot GmbH, Type Approval Manager
08/2018 – 05/2019 Aptiv Services Deutschland GmbH (Tier1), Projektleiter (Consultant) über Hays Professional Solutions GmbH
08/2016 – 08/2018 Hutchinson GmbH (Tier1), Quality Engineer
07/2011 – 08/2015 Philips & Lumileds Germany GmbH (Tier2), Homologation Affairs Manager / Product Manager Outsource Manufacturing mit Programmleitung
12/2009 – 06/2011 MEDOS Medizintechnik AG, Head of R&D
09/1996 – 03/2009 Ericsson GmbH, Multi Project Manager / (Assistant) Project Manager / Software Tester / Engineer System Support
Weitere Infos über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/robertbaumgartner1
Meine Strategien, um Projekte erfolgreich zu meistern
Vielleicht eher ein Klassiker, aber m. E. entscheidend für jedes Projekt oder Programm: Stakeholdermanagement, Kommunikationsmanagement (zur Erinnerung: Projektmanagement ist 80 % Kommunikation), Risikomanagement, Issue Log, Zeitmanagement, Ressourcenmanagement und Softskills wie Ausdauer, Priorisierung und Hartnäckigkeit, ohne dabei den Bogen zu überspannen, aber vor allem Herz und Leidenschaft.
Mein Umgang mit Herausforderungen im Projektmanagement
Herausforderungen kann man meist nicht selbst im Projekt meistern, d.h. man muss sich als Projektmanager ein Team suchen und bilden (Netzwerken), um die Herausforderungen gemeinsam anzugehen und zum Erfolg zu führen.
Bspw. kann ich folgende Turnarounds vorweisen:
– Verkehrssicherheitstechnik: Bei meinem Einstieg habe ich ein in bereits 2016 gestartetes Projekt für Belgien in 2019 übernommen und durch Einbindung von internen Abteilungen wie Dokumentation, Entwicklung und Test & Release Management sowie Absprache mit lokalen Behörden in den Niederlanden und Belgien in 2021 erfolgreich zur ersten Zulassung (Zertifikat) geführt; weitere Landesteile von Belgien folgten dann in 2022 und 2023 zum erfolgreichen Abschluss.
– Automotive: Zwei Bauteile, die anfänglich vom OEM-Kunden mittels 8D moniert wurden, konnte ich in Zusammenarbeit mit der Produktion, Labor und einem Zulieferer (Tier2) aus Italien erfolgreich im Team mittels Ringversuch und dem Einbauversuch beim Nulltoleranzmodell (Cubing) beim Kunden vor Ort zur vollständigen Abnahme (Note 1) führen.
– Medizintechnik: Mit externen Partnern und auch internationalen Projektpartnern konnte ich ein BMFT-Projekt bei meinem Einstieg wieder in Fahrt bringen und es erfolgreich zur CE-Kennzeichnung führen.
– Telekommunikation: Zusammen mit vier Teams konnte ich in der Software-Produktion die Durchlaufzeit um 77 % senken, was massgeblich zum Erfolg des UMTS-Projektes beigetragen hat.
Meine Rolle im Vorstand von PMG-G
- Finance: Führung unserer Buchhaltung, Absprache mit Steuerberater und Finanzbericht zur jährlichen Mitgliederversammlung
- Sponsoring: Akquise von neuen Sponsoren und Betreuung von Bestandssponsoren
Meine Fähigkeiten und Kenntnisse für die PMG-G
Seit Sept. 2008 bin ich in unserem Verein Mitglied, sodass ich die Entwicklung unseres Vereins mitgemacht und mich dabei selbst im Verein weiterentwickelt habe.
Mein Start im Vorstand (Board) begann im Okt. 2009 im Bereich Marketing, was ich in 2016 gegen Sponsoring eintauschte und seit 2017 durch Finance in einer Doppelrolle ergänzte.
Dahingehend bringe ich sowohl fachliche Kenntnisse auf Grund meiner Zertifizierungen im Projektmanagement (klassisch und agil) als auch berufliche Kenntnisse mit, um Themen schnell einordnen und unterstützen zu können.
Darüber hinaus bin ich als Dipl.-Wirt. Ing. (FU) in der Lage, eine Buchhaltung zu führen, wirtschaftliche Fragestellungen zu bewerten und Entscheidungen zum Wohle unseres Vereins zu treffen.
Mein Engagement im Vorstand von PMG-G
Mein hohes Engagement für unseren Verein zeigt sich nicht nur in meiner Doppelrolle als VP Finance & Sponsoring, sondern auch in der Unterstützung bei unseren wöchentlichen – meist virtuellen – Vorstandssitzungen und in der Planung sowie Durchführung von Veranstaltungen.
Damit bin ich also Ansprechpartner für unseren Präsidenten, jedes Vorstandsmitglied, jedes Mitglied und auch für Freunde unseres Vereins.
Was kann ich für Dich tun?
LASS ES MCH GERNE WISSEN