Warum PMG-G?
Das PMG-G bietet eine allgemeinere Herangehensweise an das Projektmanagement durch Förderung alternativer Methoden, Praktiken oder Denkweisen. Dies ist im speziellen für Personen interessant, die offen für neue Ideen sind und von vielfältigen Perspektiven profitieren möchten.
Es bietet eine gute Gelegenheit, sich mit anderen Gruppen von Projektmanagern und Fachleuten zu vernetzen, um so den Austausch von Erfahrungen und Best Practices zu fördern und neue Karrieremöglichkeiten zu eröffnen.
Zu meiner Person
Meine Projektmanagementerfahrung
Ich verfüge seit 2001 über umfassende Kenntnisse im Projektmanagement, bin seit 2008 als PMP und seit 2014 als PMI-ACP zertifiziert.
Als Projektmanager und Geschäftsführer habe ich seit 30 Jahren Erfahrung in der Führung von Teams und Mitarbeitermotivation. Dazu gehören Dinge wie die Zuweisung von Ressourcen, die Delegation von Aufgaben und die Lösung von Konflikten, um sicherzustellen, dass das Team effektiv arbeitet und die Projektziele erreicht werden.
Ein weiterer Punkt ist die Fähigkeit des strategischen Denkens: Ein Projektmanager kann Projekte im Kontext der Unternehmensstrategie betrachten. Sie können die strategischen Ziele des Unternehmens verstehen und sicherstellen, dass Projekte dazu beitragen, diese Ziele zu erreichen. Sie sind in der Lage, die Auswirkungen von Projekten auf die Organisation und den Markt zu bewerten und mögliche Risiken und Chancen zu identifizieren.
Kommunikation und Stakeholder-Management: Projektmanager sind exzellente Kommunikatoren und können effektiv mit verschiedenen Stakeholdern kommunizieren, darunter das Top-Management, Kunden, Lieferanten und das interne Team. Sie können komplexe Informationen verständlich vermitteln, Erwartungen klären und Beziehungen zu den Stakeholdern aufbauen und pflegen.
Risikomanagement: Projektmanager sind geschult darin, Risiken zu identifizieren, zu bewerten und geeignete Maßnahmen zur Risikominderung zu ergreifen. Sie können Risikomanagementpläne entwickeln, um potenzielle Probleme frühzeitig zu erkennen und Maßnahmen zu ergreifen, um Auswirkungen auf das Projekt zu minimieren.
Budgetierung und Ressourcenmanagement: Projektmanager haben Erfahrung in der Budgetierung und im Ressourcenmanagement. Sie können realistische Projektbudgets erstellen, Kosten überwachen und sicherstellen, dass die verfügbaren Ressourcen effizient eingesetzt werden, um die Projektziele zu erreichen.
Zeitmanagement: Projektmanager sind geübt im Zeitmanagement und können komplexe Zeitpläne erstellen und verwalten. Sie haben Kenntnisse über Tools und Techniken zur Zeitschätzung, Zeitplanung und Überwachung von Projektfortschritten.
Diese Fähigkeiten und Kenntnisse sind für den Vorstand wertvoll, da sie sicherstellen, dass Projekte effizient durchgeführt werden, die strategischen Ziele des Unternehmens unterstützen und die Erfolgschancen von Initiativen maximieren. Projektmanager können auch dazu beitragen, Risiken zu minimieren, Ressourcen optimal einzusetzen und eine effektive Kommunikation mit den Stakeholdern sicherzustellen.
Meine Strategien, um Projekte erfolgreich zu meistern
Klare Ziele und Meilensteine festlegen: Definieren Sie klare Projektziele und Meilensteine, um den Fortschritt des Projekts zu messen. Dies ermöglicht eine klare Ausrichtung und hilft, den Projektfortschritt zu verfolgen.
Es werden die im Projektmanagement üblichen Strategien angewendet.
Effektive Kommunikation: Eine effektive Kommunikation mit allen Stakeholdern ist entscheidend, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten über den Projektstatus, Änderungen und Entscheidungen informiert sind. Regelmäßige Statusupdates, Meetings und transparente Berichterstattung helfen dabei, alle auf dem gleichen Wissensstand zu halten.
Risikomanagement: Ich identifiziere und bewerten die potenzielle Risiken im Projekt und entwickele Strategien zur Risikovermeidung oder -minderung. Dies ist allerdings oft für die Projekte schon von der Industrie aus verpflichtend. Ich überwache dazu kontinuierlich die Risiken und ergreife dann bei Bedarf entsprechende Maßnahmen, um Probleme zu minimieren.
Zeit- und Ressourcenmanagement: Eine Schlüsselstrategie um den Projektzeitplan und den Ressourceneinsatz effizient zu visualisieren. So können Engpässe frühzeitig erkannt und Maßnahmen, zur Vermeidung von Verzögerungen definiert werden
Qualitätssicherung: In der Industrie werden sogenannte “Best Practices” als Normen gelebt. Sie stellen sicher, dass die festgelegten Qualitätsstandards und -anforderungen während des gesamten Projekts eingehalten werden. Dazu werden regelmäßige Qualitätsprüfungen durch und Audits durchgeführt. Korrekturen werden vorgenommen, um sicherzustellen, dass das Endprodukt den Erwartungen entspricht.
Zum Abschluss des Projektes wird oft eine Bewertung “Lessons Learned, ” durchgeführt, um Erfolge und Verbesserungspotenziale zu identifizieren.
Mein Umgang mit Herausforderungen im Projektmanagement
Unsere Projekte waren häufig sehr komplex. Insbesondere die Vielzahl von Aktivitäten, Abhängigkeiten, Stakeholdern und Ressourcen in der Pharmazeutischen und Chemischen Industrie erfordern ein gründliches Verständnis von Projektanforderungen, eine sorgfältige Planung und eine effektive Koordination aller Projektbeteiligten. Die Projekte sind häufig von Veränderungen betroffen, sei es in den Anforderungen, im Umfang oder in den Rahmenbedingungen. Über die Jahre hat sich dabei eine Flexibilität durch den Einsatz von agilem Projektmanagement, eine klare Kommunikation mit den Stakeholdern und die Fähigkeit, Auswirkungen von Änderungen auf das Projekt zu bewerten und entsprechende Anpassungen vorzunehmen, herausgebildet. Durch die ständig wachsende Zahl von Normen und Industrie “Best Practice” Szenarien ist die Identifikation, das Bewerten und Managen von Risiken ein wichtiges Werkzeug im Projektmanagement geworden. Wir haben in den Projekten dazu geeignete Maßnahmen zur Risikominderung und ein kontinuierlichen Überwachungsprozess eingerichtet, um potenzielle Probleme zu identifizieren und darauf reagieren zu können. Ein weiteres Werkzeug ist dann natürlich das professionelle Team-/Stakeholdermanagement. Die Zusammenarbeit von verschiedenen Stakeholdern mit stark unterschiedlichen Hintergründen, Fähigkeiten und Arbeitsweisen macht das effektive Management des Projektteams, einschließlich der Zuweisung von Aufgaben, der Motivation der Teammitglieder und der Lösung von Konflikten nicht einfach. Ich versuche dies durch ein positives Arbeitsumfeld, eine geförderten Teamdynamik und natürlich das Herausarbeiten eines gemeinsamen Projektziels zu erreichen.
Meine Rolle im Vorstand von PMG-G
Mein Interesse liegt vor allem in der Entwicklung und Identifikation von Technologien und technologischen Strategien in der Industrie. Speziell Industrie 4.0, IoT und KI. Die strategische Partnerschaften mit Technologieunternehmen, Start-ups und Forschungsinstituten, könnten uns einen Zugang zu innovativen Technologien, Fachwissen und Ressourcen bieten.
Meine Fähigkeiten und Kenntnisse für die PMG-G
Ein Vorstandsmitglied sollte in der Lage sein, strategisch zu denken und langfristige Ziele und Visionen für unseren Verein zu entwickeln. Ich bin in der Lage sein, die Auswirkungen von Entscheidungen auf den gesamte Verein zu analysieren und die strategische Richtung des Unternehmens festzulegen, weil ich dies bereits seit fast 30 Jahren in eigenen Unternehmen mache. Dies beinhaltet auch die Aufgaben, Mitarbeiter zu motivieren, Führungsteams aufzubauen, und eine Unternehmenskultur zu unterstützen. Darüber hinaus verfüge ich über solide Finanzkenntnisse und verstehe die finanzielle Situation.
Ein wichtiger Punkt speziell für das PMG-G sind jedoch die umfassenden Kenntnisse und Erfahrung in der Industrie. Dies umfasst das Verständnis von Marktdynamik, Wettbewerbssituationen, der regulatorischen Anforderungen und der aktuellen Expertise, Trends und Entwicklungen in der Branche.
30 Jahre Produkt- und Unternehmenspräsentationen garantieren Kommunikationsfähigkeiten, um effektiv mit den Stakeholdern zu kommunizieren. Dies beinhaltet die Fähigkeit, komplexe Informationen klar zu vermitteln..
Nicht zuletzt sind da noch die Fähigkeiten, Risiken zu identifizieren, zu bewerten und geeignete Maßnahmen zur Risikominderung zu ergreifen und Innovations- und Anpassungsfähigkeit.
Mein Engagement im Vorstand von PMG-G
Die PMG-G bietet Projektmanagern eine Plattform zum Austausch von Wissen, Erfahrungen und bewährten Praktiken. Durch Veranstaltungen, Schulungen und Networking-Möglichkeiten können Projektmanager ihre Fähigkeiten und ihr Fachwissen weiterentwickeln. Als Wissensträger in diesen Wissensgebieten kann die PMG-G auf meine Expertise zurückgreifen und interessierten Projektmanagern Informationen anbieten, die die berufliche Entwicklung und Anerkennung der Projektmanagern fördern.
Unternehmen profitieren von der PMG-G, indem sie Zugang zu einer breiten Palette von Projektmanagementressourcen erhalten. Dies umfasst bewährte Methoden, Tools, Schulungen und Veranstaltungen, die ihnen helfen, ihre Projektmanagementpraktiken zu verbessern. Seit 30 Jahren arbeite im Kontext von industrieller Datenverarbeitung und Industrie 4.0 und kann bei den entsprechenden Aktivitäten unterstützen.
Darüber hinaus kann ich die PMG-G bei der Zusammenarbeit zwischen der akademischen Welt und der Industrie im Bereich Projektmanagement unterstützen. Durch die Förderung von Forschung und der Durchführung von Forschungsprojekten und Veranstaltungen könnte die PMG zur Weiterentwicklung des Projektmanagements in der akademischen Welt beitragen.
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