„Führung, Kommunikationstypen und Rollen“

Insgesamt 12 Teilnehmer trafen sich am Samstag in der Kölner Innenstadt, Nähe Rudolfplatz, um der Frage nachzugehen, wie Führung im Zusammenhang mit Kommunikationstypen und Rollen im Projekt steht.

Nach Klärung der Spielregeln, die Herr Mattias Doffing und die Teilnehmer in gegenseitigem Einvernehmen aufstellten, schloss sich direkt die erste Übung zum Thema Kompetenzen und Führung an. In zwei Gruppen aufgeteilt, beschäftigten sich die Teilnehmer mit Kompetenzen eines Dschungelführers, der beide Teams heil und sicher durch den Amazonas bringen sollte. Als Ergebnis wurden von beiden Teams Kompetenzen diskutiert und auf Karten niedergeschrieben, die dann im Gesamtergebnis von Herrn Doffing auf 5 Kategorien verteilt wurden:

• Fachkompetenz
• Methodenkompetenz
• soziale Kompetenz
• emotionale Kompetenz
• Systemkompetenz

Im nächsten Schritt ging es um die 4S der Führung nach Eric Berne, die Herr Doffing anschaulich erklärte:

• Structure
• Stroke (Anerkennung)
• Stimulus
• Standing

Dieses Modell aus den 60ern hat bis heute Bestand und ist immer noch nützlich, um Grundregeln guter Führung zu beschreiben. Eine Vertiefung dieses Themas ist in einem weiteren Workshop des PMICC in 2016 angedacht.

Im zweiten Teil des Workshops wurden die Kommunikationstypen nach Riemann-Thomann vorgestellt. Nach Erläuterung und Selbsteinschätzung händigte Herr Doffing einen mehrseitigen Fragebogen zur Beantwortung aus, damit jeder Teilnehmer für sich individuell seine eigene Position im Wertekreuz zwischen Distanz vs. Nähe bzw. Dauer vs. Wechsel bestimmen konnte. Diese Position wurde von den Teilnehmern aktiv durch das am Boden befindliche Wertekreuz eingenommen, um eine Selbstreflexion auszulösen. Dabei wies er darauf hin, dass diese Übung einen Istzustand darstellt, der sich jedoch im Laufe des Lebens jedes Einzelnen verändern kann.

Anschließend überführte Herr Doffing das Riemann-Thomann Modell in das Teamrollen Modell von Belbin, indem er die verschiedenen Rollen im Wertekreuz der Kommunikationstypen lokalisierte, was von den Teilnehmern als stimmig empfunden wurde.

Zum Fazit dieses Workshops lässt sich sagen, dass es allen Beteiligten Spaß bereitet hat und wesentliche Erkenntnisse für den Führungsalltag mitgenommen werden konnten. Für die Teilnahme an diesem Workshop bedankt sich das PMICC bei allen Anwesenden und insbesondere bei Herrn Doffing für sein Engagement sowie dafür, dass er uns für weitere interessante Workshops in 2016 zur Verfügung steht.

PMI Köln Chapter e. V.
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V.i.S.d.P. VP Marketing Robert Baumgartner, PMP, PRINCE2