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SUMMARY:29.09.2026 - Webinar: Projektmanagement vor dem Rollenwechsel 
 - KI übernimmt die Routine\, der Mensch die Regie\, 29. September 2026
 \, 18:30
DESCRIPTION:Projektmanagement vor dem Rollenwechsel\n\nKI übernimmt di
 e Routine\, der Mensch die Regie \nEinladung\nLiebe Mitglieder und Fre
 unde der Project Management Group - Germany e.V.\,\n\ndie Künstliche I
 ntelligenz (KI) verändert das Projektgeschäft nicht nur abstrakt und a
 uch nicht nur irgendwann\, sondern bereits heute schon.\n\nDie Ergebni
 sse der Studie „Future Competences for Project Business in Times of AI
 “ der Alma Mater Europaea University in Zusammenarbeit mit der GPM Deu
 tsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. zeigen für Deutschland 
 deutlich: Projektmanagement steht vor einem Rollenwechsel.\n\nDie Befr
 agten erwarten\, dass die KI bis 2030 einen erheblichen Anteil klassis
 cher Managementaufgaben im Projektgeschäft übernehmen wird. Gleichzeit
 ig zeigt die Studie\, dass traditionellen Projektmanagementkompetenzen
  nicht einfach obsolet werden. Vielmehr verschiebt sich ihr Schwerpunk
 t: weg von Routine\, Administration und manueller Informationsverarbei
 tung und hin zu Regie\, Kontextualisierung\, Führung\, Verantwortungsü
 bernahme sowie Kompetenzentwicklung.\nProjektmanagement vor dem Rollen
 wechsel - KI übernimmt die Routine\, der Mensch die Regie\n\n\n\n\n\n 
 Prof. Dr. Reinhard Wagner\, Projektivisten GmbH\, Bozener Str. 1\, 863
 16 Friedberg (Bayern)\n\nKontakt:\nLinkedIn-Profil: Dr. Reinhard Wagne
 r\n\nDr. Reinhard Wagner\nDr. Reinhard Wagner verfügt über mehr als 40
  Jahre Berufserfahrung und berät Führungskräfte in der Wirtschaft bei 
 der Professionalisierung ihres Projektgeschäfts.\n\nEr ist Geschäftsfü
 hrer der Projektivisten GmbH und ehemaliger Präsident der GPM sowie de
 r IPMA. Seit vielen Jahren ist er maßgeblich an der Weiterentwicklung 
 der PM-Disziplin beteiligt und hat inzwischen 48 Fachbücher sowie Hund
 erte Fachartikel veröffentlicht. Er ist Professor für PM und KI in zwe
 i Doctoral Study Programs der Alma Mater Europaea University in Maribo
 r sowie der Stellenbosch University in Südafrika.\n\n\n\nAgenda\n18:00
  Einlass\n18:20 Beginn des Webinars mit Begrüßung durch Robert Baumgar
 tner\, VP Finance & Sponsoring\n18:30 Projektmanagement vor dem Rollen
 wechsel: KI übernimmt die Routine\, der Mensch die Regie\nvon Dr. Rein
 hard Wagner\n19:45 Dialog\n20:00 Networking\n20:15 Ende der Veranstalt
 ung\nPDU\nDie Veranstaltung hat eine Gesamtdauer von 1\,5 Stunde und i
 st grundsätzlich für den PDU Report berechtigt. PMI unterscheidet zwis
 chen den PDU Kategorien Ways of Working\, Power Skills\, Business Acum
 en. Die Anerkennung liegt ausschließlich beim PMI - Project Management
  Institute - und kann über das CCRS getätigt werden: https://authentic
 ation.pmi.org\n\nSie können für diese Veranstaltung folgende PDUs bean
 tragen.\n\n\n\nWays of Working\nPower Skills\nBusiness Acumen\n\n\n0 P
 DU\n0.75 PDU\n0.75 PDU\n\n\n\nFalls Sie sich beim Ausfüllen Ihres PDUs
  über CCRS nicht ganz sicher sind\, folgen Sie einfach unseren Anweisu
 ngen unten: https://pmg-g.de/beantragung-ihrer-pdus/\n\nPMI Definition
  für Ways of Working\, Power Skills\, Business Acumen\nWays of Working
 : Whether it’s predictive\, agile\, design thinking\, or new practices
  still to be developed\, it's clear that there is more than one way th
 at work gets done today. That’s why we encourage professionals to mast
 er as many ways of working as they can - so they can apply the right t
 echnique at the right time\, delivering winning results.\nPower Skills
 : These interpersonal skills include collaborative leadership\, commun
 ication\, an innovative mindset\, for-purpose orientation\, and empath
 y. Ensuring teams have these skills allows them to maintain influence 
 with a variety of stakeholders - a critical component for making chang
 e.\nBusiness Acumen: Professionals with business acumen understand the
  macro and micro influences in their organization and industry and hav
 e the function-specific or domain-specific knowledge to make good deci
 sions. Professionals at all levels need to be able to cultivate effect
 ive decision-making and understand how their projects align with the b
 ig picture of broader organizational strategy and global trends.
X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:<span style=color: #ff9900\;><strong>Proj
 ektmanagement vor dem Rollenwechsel</strong></span><br />\n<br />\n<st
 rong><span style=color: #99cc00\;>KI übernimmt die Routine\, der Mensc
 h die Regie</span></strong> \n<h2>Einladung</h2>\nLiebe Mitglieder und
  Freunde der Project Management Group &#8211\; Germany e.V.\,<br />\n<
 br />\ndie Künstliche Intelligenz (KI) verändert das Projektgeschäft n
 icht nur abstrakt und auch nicht nur irgendwann\, sondern bereits heut
 e schon.<br />\n<br />\nDie Ergebnisse der Studie „Future Competences 
 for Project Business in Times of AI“ der Alma Mater Europaea Universit
 y in Zusammenarbeit mit der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanag
 ement e. V. zeigen für Deutschland deutlich: Projektmanagement steht v
 or einem Rollenwechsel.<br />\n<br />\nDie Befragten erwarten\, dass d
 ie KI bis 2030 einen erheblichen Anteil klassischer Managementaufgaben
  im Projektgeschäft übernehmen wird. Gleichzeitig zeigt die Studie\, d
 ass traditionellen Projektmanagementkompetenzen nicht einfach obsolet 
 werden. Vielmehr verschiebt sich ihr Schwerpunkt: weg von Routine\, Ad
 ministration und manueller Informationsverarbeitung und hin zu Regie\,
  Kontextualisierung\, Führung\, Verantwortungsübernahme sowie Kompeten
 zentwicklung.\n<h2><span style=color: #ff9900\;><strong>Projektmanagem
 ent vor dem Rollenwechsel <span style=color: #99cc00\;>&#8211\; KI übe
 rnimmt die Routine\, der Mensch die Regie</span></strong></span></h2>\
 n<table style=border-collapse: collapse\; width: 100%\;>\n<tbody>\n<tr
 >\n<td style=width: 34.4135%\;>\n<figure id=attachment_14731 aria-desc
 ribedby=caption-attachment-14731 style=width: 300px class=wp-caption a
 lignnone><img loading=lazy decoding=async class=wp-image-14731 size-me
 dium src=https://pmg-g.de/wp-content/uploads/2026/08/260929wb_personal
 -image_reinhard-wagner-300x300.jpg alt=Prof. Dr. Reinhard Wagner\, Pro
 jektivisten GmbH\, Bozener Str. 1\, 86316 Friedberg (Bayern) width=300
  height=300 srcset=https://pmg-g.de/wp-content/uploads/2026/08/260929w
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 w\, 300px /><figcaption id=caption-attachment-14731 class=wp-caption-t
 ext>Prof. Dr. Reinhard Wagner\, Projektivisten GmbH\, Bozener Str. 1\,
  86316 Friedberg (Bayern)</figcaption></figure><br />\n<br />\n<strong
 >Kontakt</strong>:<br />\nLinkedIn-Profil: <a href=https://www.linkedi
 n.com/in/dr-reinhard-wagner-2b02a01b/ target=_blank rel=noopener>Dr. R
 einhard Wagner</a></td>\n<td style=width: 65.5866%\; text-align: left\
 ; vertical-align: middle\; scope=row>\n<h1><span style=color: #99cc00\
 ;><strong>Dr. Reinhard Wagner</strong></span></h1>\nDr. Reinhard Wagne
 r verfügt über mehr als 40 Jahre Berufserfahrung und berät Führungskrä
 fte in der Wirtschaft bei der Professionalisierung ihres Projektgeschä
 fts.<br />\n<br />\nEr ist Geschäftsführer der Projektivisten GmbH und
  ehemaliger Präsident der GPM sowie der IPMA. Seit vielen Jahren ist e
 r maßgeblich an der Weiterentwicklung der PM-Disziplin beteiligt und h
 at inzwischen 48 Fachbücher sowie Hunderte Fachartikel veröffentlicht.
  Er ist Professor für PM und KI in zwei Doctoral Study Programs der Al
 ma Mater Europaea University in Maribor sowie der Stellenbosch Univers
 ity in Südafrika.</td>\n</tr>\n</tbody>\n</table>\n<h3>Agenda</h3>\n18
 :00 Einlass<br />\n18:20 Beginn des Webinars mit Begrüßung durch Rober
 t Baumgartner\, VP Finance &amp\; Sponsoring<br />\n18:30 Projektmanag
 ement vor dem Rollenwechsel: KI übernimmt die Routine\, der Mensch die
  Regie<br />\nvon Dr. Reinhard Wagner<br />\n19:45 Dialog<br />\n20:00
  Networking<br />\n20:15 Ende der Veranstaltung\n<h3>PDU</h3>\nDie Ver
 anstaltung hat eine Gesamtdauer von 1\,5 Stunde und ist grundsätzlich 
 für den PDU Report berechtigt. PMI unterscheidet zwischen den PDU Kate
 gorien <em>Ways of Working\, Power Skills\, Business Acumen</em>. Die 
 Anerkennung liegt ausschließlich beim PMI &#8211\; Project Management 
 Institute &#8211\; und kann über das CCRS getätigt werden: <a href=htt
 ps://authentication.pmi.org target=_blank rel=noopener>https://authent
 ication.pmi.org</a><br />\n<br />\nSie können für diese Veranstaltung 
 folgende PDUs beantragen.\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><em>Ways of Wor
 king</em></td>\n<td><em>Power Skills</em></td>\n<td><em>Business Acume
 n</em></td>\n</tr>\n<tr>\n<td>0 PDU</td>\n<td>0.75 PDU</td>\n<td>0.75 
 PDU</td>\n</tr>\n</tbody>\n</table>\nFalls Sie sich beim Ausfüllen Ihr
 es PDUs über CCRS nicht ganz sicher sind\, folgen Sie einfach unseren 
 Anweisungen unten: <a href=https://pmg-g.de/beantragung-ihrer-pdus/ ta
 rget=_blank rel=noopener>https://pmg-g.de/beantragung-ihrer-pdus/</a><
 br />\n<br />\n<span style=font-size: 10pt\;>PMI Definition für <em>Wa
 ys of Working\, Power Skills\, Business Acumen<br />\n</em><strong>Way
 s of Working</strong>: Whether it’s predictive\, agile\, design thinki
 ng\, or new practices still to be developed\, it&#8217\;s clear that t
 here is more than one way that work gets done today. That’s why we enc
 ourage professionals to master as many ways of working as they can &#8
 211\; so they can apply the right technique at the right time\, delive
 ring winning results.</span><br />\n<span style=font-size: 10pt\;><str
 ong>Power Skills</strong>: These interpersonal skills include collabor
 ative leadership\, communication\, an innovative mindset\, for-purpose
  orientation\, and empathy. Ensuring teams have these skills allows th
 em to maintain influence with a variety of stakeholders &#8211\; a cri
 tical component for making change.</span><br />\n<span style=font-size
 : 10pt\;><strong>Business Acumen</strong>: Professionals with business
  acumen understand the macro and micro influences in their organizatio
 n and industry and have the function-specific or domain-specific knowl
 edge to make good decisions. Professionals at all levels need to be ab
 le to cultivate effective decision-making and understand how their pro
 jects align with the big picture of broader organizational strategy an
 d global trends.</span><br />\n
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LOCATION:Webinar - Zugangsdaten\, \, \, Online Teilnahme: https://pmg-g.de
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