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SUMMARY:30.10.2025 - Forum: Kein Change ohne Story... + Mitgliedervers
 ammlung 2025\, 30. Oktober 2025\, 17:30
DESCRIPTION:1. Kein Change ohne Story – Warum...?\n2. Ordentliche Mitg
 liederversammlung (Wahlen) 2025\nEinladung\nLiebe Mitglieder und Freun
 de der Project Management Group - Germany e.V.\,\n\nzu unserer kommend
 en Präsenzveranstaltung\, die in den Räumlichkeiten unseres Sponsors\,
  BDF EXPERTS\, in Düsseldorf stattfinden wird\, laden wir Sie zu einem
  ganz spannenden Thema mit noch spannenderen Gastrednern ein\, bevor w
 ir dann im Anschluss unsere diesjährige Mitgliederversammlung (Vorstan
 dswahlen) beginnen werden. Lesen Sie also bitte weiter\, auf was Sie s
 ich bei uns freuen dürfen.\n1. Kein Change ohne Story – Warum das Mana
 gement von Veränderungs-Projekten ein Zuhören und Erzählen benötigt?\n
 Veränderungsprojekte scheitern selten an der Planung – sondern meist d
 aran\, dass Menschen nicht wahr- bzw. mitgenommen werden.\n\nZuhören u
 nd Erzählen sind die Schlüsselfaktoren\, damit das Projektmanagement v
 on Veränderungen gelingt. Tobias Grewe zeigt anhand konkreter Praxisfä
 lle\, wie Storylistening und Storytelling helfen\, Unsichtbares sichtb
 ar zu machen\, Orientierung zu stiften und Vertrauen aufzubauen.\n\nEi
 n moderiertes Gespräch zwischen Mona Rosenberg und Tobias Grewe führt 
 Sie in dieses Thema mit Buchpräsentation ein.\n\n\n\n\n\n Mona Rosenbe
 rg\, Co-Founder von THE CONNECTING DOT\n\nMona Rosenberg\n\n\n\nIch bi
 n Mona Rosenberg\, Co-Founder von THE CONNECTING DOT.\n\nDer Name ist 
 bei mir Programm…\n\nich bin der Beziehungsmotor\, der die Verbindung 
 zwischen Menschen und Organisationen und ihren jeweiligen Vorhaben\, m
 it den passenden Experten im Umfeld von Projekt- und Prozessmanagement
 \, Transformation und Führung abkürzt.\n\nDiese Gabe setze ich ebenfal
 ls als LinkedIn Live Host ein\, mit bisher über 80+ Moderationen.\n\nI
 ch stehe außerdem als Mentor\, Coach und Sparringspartner zur Verfügun
 g. Von Haus aus bin ich Organisationsentwicklerin und Systemikerin.\n\
 n\n\n\n\n\n\nTobias Grewe\n\n\n\nTobias Grewe ist narrativer und syste
 mischer Organisationsentwickler.\n\nEr begleitet weltweit Unternehmen 
 in Change- und Transformationsprozessen und unterstützt Führungskräfte
  dabei\, Veränderung nicht nur zu planen\, sondern so zu gestalten\, d
 ass diese verstanden\, mitgetragen und umgesetzt wird.\n\nZuvor war er
  über 20 Jahre in der Kommunikationsbranche tätig\, zuletzt als Geschä
 ftsführer einer internationalen Agentur. Heute verbindet er strategisc
 he Klarheit mit empathischem Zuhören. Sein erstes Fachbuch „Kein Chang
 e ohne Story! Storylistening und Storytelling als Schlüssel für empath
 ische Führung“ ist als E-Book bereits erschienen und wird als gebunden
 e Ausgabe im Oktober 2025 im Haufe Verlag veröffentlicht.\n\n\n\n\n\n\
 n Tobias Grewe\, Inhabender Geschäftsführer Tobias Grewe COMMUNICATION
  & CONSULTING\n\n\n\n2. Ordentliche Mitgliederversammlung 2025 mit Wah
 len und Satzungsänderung\nAlle Mitglieder der Project Management Group
  – Germany (PMG-G) e.V. sind Sie herzlichst eingeladen\, an der Mitgli
 ederversammlung 2025 in Düsseldorf vor Ort teilzunehmen.\n\nHierzu erh
 alten unsere Mitglieder eine gesonderte Einladung.\n\nDie wesentlichen
  Inhalte unserer diesjährigen Versammlung werden Ihre Ideen\, unsere S
 atzungsänderungen und die Wahl unseres nächsten Vorstandes sein. Sie a
 ls Mitglied bestimmen in unserem Verein\, wie dieser seine gemeinnützi
 gen Ziele erfüllt und dabei seine finanziellen sowie persönlichen Ress
 ourcen zum messbaren Nutzen für alle Mitglieder einsetzt. Davon profit
 ieren derzeit rund 3000 Führungskräfte\, Fachleute und Projektmanageme
 nt-Interessierte.\n\nDies gilt insbesondere für unser Motto:\nMethoden
  und Standards – Verstehen und Verbinden.\nWir laden alle Mitglieder d
 er Project Management Group – Germany (PMG-G) e.V. ein\, unseren weite
 ren Weg in diesem Sinne aktiv im Vorstand oder als Volunteer mitzugest
 alten. Unsere Tätigkeiten sind ehrenamtlich und erfolgen grundsätzlich
  unentgeltlich. Reisekosten und andere Auslagen für den Verein werden 
 nach Absprache erstattet. Sind Sie im Auftrag des Vereins tätig\, geni
 eßen Sie grundsätzlich die besonderen Leistungen der gesetzlichen Unfa
 llversicherung der VBG.\n\n\nBewerben Sie sich …. jetzt! -> Weitere In
 fos und zur Bewerbung\n\n\nDer Beginn der Hauptversammlung ist für 19:
 20 Uhr nach dem Vortrag geplant und endet voraussichtlich gegen 20:30 
 Uhr\, damit wir genug Zeit für Sie als Mitglied oder Kandidat haben.\n
 \nGeplanter Ablauf der Mitgliederversammlung:\n\n 	Begrüßung\n 	Festst
 ellung der Beschlussfähigkeit ggf. sofortige Einberufung einer neuen M
 itgliederversammlung\n 	Abstimmung der Agenda und ggf. Ergänzung um we
 itere Agendapunkte\n 	Antrag auf Satzungsänderung und Abstimmung\n 	En
 tlastung des Vorstands\n 	Neuwahl des Vorstandes\n 	Vorstellung und Er
 nennung der Vize Präsidenten des erweiterten Vorstandes\n 	Aktuelle Pu
 nkte – Fragen und Antworten\n 	Beendigung der Mitgliederversammlung\n\
 nDer Vorstand der Project Management Group – Germany (PMG-G)  freut si
 ch auf ein Wiedersehen mit Ihnen und blicken gerne mit Ihnen in unsere
  gemeinsame Zukunft.\nOrt\nBDF EXPERTS\nZollhof 4\n40221 Düsseldorf\nw
 : https://bdfexperts.de/\nAgenda\n17:30 Einlass\n18:00 Begrüßung durch
  Robert Baumgartner\, President & Sponsoring der PMG-G\n18:10 Vortrag 
 (für Mitglieder & Gäste): Kein Change ohne Story... von Mona Rosenberg
  und Tobias Grewe\n19:10 Pause\n19:20 Ordentliche Hauptversammlung (Vo
 rstandswahlen) nur für Mitglieder\n20:00 Networking\n20:30 Ende\nPDUs\
 nDie Veranstaltung hat eine Gesamtdauer von 1 Stunde und ist grundsätz
 lich für den PDU Report berechtigt. Die Anerkennung liegt ausschließli
 ch beim PMI - Project Management Institute - und kann über das CCRS ge
 tätigt werden: https://authentication.pmi.org\n\nSie können folgende P
 DUs claimen.\n\n\n\nWays of Working\nPower Skills\nBusiness Acumen\n\n
 \n0 PDU\n1 PDU\n0 PDU\n\n\n\nFalls Sie sich beim Ausfüllen Ihres PDUs 
 über CCRS nicht ganz sicher sind\, folgen Sie einfach unseren Anweisun
 gen über diesen Link:\nhttps://pmg-g.de/beantragung-ihrer-pdus/\n\nWay
 s of Working: Whether it’s predictive\, agile\, design thinking\, or n
 ew practices still to be developed\, it's clear that there is more tha
 n one way that work gets done today. That’s why we encourage professio
 nals to master as many ways of working as they can - so they can apply
  the right technique at the right time\, delivering winning results.\n
 Power Skills: These interpersonal skills include collaborative leaders
 hip\, communication\, an innovative mindset\, for-purpose orientation\
 , and empathy. Ensuring teams have these skills allows them to maintai
 n influence with a variety of stakeholders - a critical component for 
 making change.\nBusiness Acumen: Professionals with business acumen un
 derstand the macro and micro influences in their organization and indu
 stry and have the function-specific or domain-specific knowledge to ma
 ke good decisions. Professionals at all levels need to be able to cult
 ivate effective decision-making and understand how their projects alig
 n with the big picture of broader organizational strategy and global t
 rends.
X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:<p><strong><span style=color: #ff9900\;>1
 . Kein Change ohne Story – Warum&#8230\;?</span></strong><br>\n<strong
 ><span style=color: #99cc00\;>2. Ordentliche Mitgliederversammlung (Wa
 hlen) 2025</span></strong></p>\n<h2>Einladung</h2>\n<p>Liebe Mitgliede
 r und Freunde der Project Management Group &#8211\; Germany e.V.\,</p>
 \n<p>zu unserer kommenden Präsenzveranstaltung\, die in den Räumlichke
 iten unseres Sponsors\, BDF EXPERTS\, in Düsseldorf stattfinden wird\,
  laden wir Sie zu einem ganz spannenden Thema mit noch spannenderen Ga
 strednern ein\, bevor wir dann im Anschluss unsere diesjährige Mitglie
 derversammlung (Vorstandswahlen) beginnen werden. Lesen Sie also bitte
  weiter\, auf was Sie sich bei uns freuen dürfen.</p>\n<h2><span style
 =color: #ff9900\;>1. Kein Change ohne Story – Warum das Management von
  Veränderungs-Projekten ein Zuhören und Erzählen benötigt?</span></h2>
 \n<p>Veränderungsprojekte scheitern selten an der Planung – sondern me
 ist daran\, dass Menschen nicht wahr- bzw. mitgenommen werden.</p>\n<p
 >Zuhören und Erzählen sind die Schlüsselfaktoren\, damit das Projektma
 nagement von Veränderungen gelingt. Tobias Grewe zeigt anhand konkrete
 r Praxisfälle\, wie <strong>Storylistening</strong> und <a href=https:
 //de.wikipedia.org/wiki/Storytelling_(Methode) target=_blank rel=noope
 ner><strong>Storytelling</strong></a> helfen\, Unsichtbares sichtbar z
 u machen\, Orientierung zu stiften und Vertrauen aufzubauen.</p>\n<p>E
 in moderiertes Gespräch zwischen <strong>Mona Rosenberg</strong> und <
 strong>Tobias Grewe</strong> führt Sie in dieses Thema mit Buchpräsent
 ation ein.</p>\n<table style=border-collapse: collapse\; width: 100%\;
 >\n<tbody>\n<tr><td style=width: 50%\;><figure style=width: 363px clas
 s=wp-caption aligncenter><img loading=lazy decoding=async class= src=h
 ttps://pmg-g.de/wp-content/uploads/2025/09/251030fm_mona_rosenberg.jpg
  alt=Mona Rosenberg\, Co-Founder von THE CONNECTING DOT width=363 heig
 ht=338 /><figcaption class=wp-caption-text><strong>Mona Rosenberg</str
 ong>\, Co-Founder von THE CONNECTING DOT</figcaption></figure></td>\n<
 td style=width: 50%\;><h1 style=text-align: center\;><span style=color
 : #ff9900\;>Mona Rosenberg</span></h1>\n<table style=border-collapse: 
 collapse\; width: 100%\; height: 360px\;>\n<tbody>\n<tr style=height: 
 360px\;><td style=width: 100%\; height: 360px\; background-color: #f2f
 2f2\;>Ich bin <strong>Mona Rosenberg</strong>\, Co-Founder von THE CON
 NECTING DOT.</p>\n<p>Der Name ist bei mir Programm…</p>\n<p>ich bin de
 r Beziehungsmotor\, der die Verbindung zwischen Menschen und Organisat
 ionen und ihren jeweiligen Vorhaben\, mit den passenden Experten im Um
 feld von Projekt- und Prozessmanagement\, Transformation und Führung a
 bkürzt.</p>\n<p>Diese Gabe setze ich ebenfalls als LinkedIn Live Host 
 ein\, mit bisher über 80+ Moderationen.</p>\n<p>Ich stehe außerdem als
  Mentor\, Coach und Sparringspartner zur Verfügung. Von Haus aus bin i
 ch Organisationsentwicklerin und Systemikerin.</td></tr>\n</tbody>\n</
 table></td></tr>\n<tr><td style=width: 50%\;><h1 style=text-align: cen
 ter\;><span style=color: #99cc00\;>Tobias Grewe</span></h1>\n<table st
 yle=border-collapse: collapse\; width: 100%\;>\n<tbody>\n<tr><td style
 =width: 100%\; background-color: #f2f2f2\;><strong>Tobias Grewe</stron
 g> ist narrativer und systemischer Organisationsentwickler.</p>\n<p>Er
  begleitet weltweit Unternehmen in Change- und Transformationsprozesse
 n und unterstützt Führungskräfte dabei\, Veränderung nicht nur zu plan
 en\, sondern so zu gestalten\, dass diese verstanden\, mitgetragen und
  umgesetzt wird.</p>\n<p>Zuvor war er über 20 Jahre in der Kommunikati
 onsbranche tätig\, zuletzt als Geschäftsführer einer internationalen A
 gentur. Heute verbindet er strategische Klarheit mit empathischem Zuhö
 ren. Sein erstes Fachbuch <em>„Kein Change ohne Story! Storylistening 
 und Storytelling als Schlüssel für empathische Führung“</em> ist als E
 -Book bereits erschienen und wird als gebundene Ausgabe im Oktober 202
 5 im Haufe Verlag veröffentlicht.</td></tr>\n</tbody>\n</table></td>\n
 <td style=width: 50%\;><figure style=width: 343px class=wp-caption ali
 gncenter><img loading=lazy decoding=async class= src=https://pmg-g.de/
 wp-content/uploads/2025/09/251030fm_tobias_grewe.jpg alt=Tobias Grewe\
 , Inhabender Geschäftsführer Tobias Grewe COMMUNICATION &amp\; CONSULT
 ING  width=343 height=343 data-wp-editing=1 /><figcaption class=wp-cap
 tion-text><strong>Tobias Grewe</strong>\, Inhabender Geschäftsführer T
 obias Grewe COMMUNICATION &amp\; CONSULTING</figcaption></figure></td>
 </tr>\n</tbody>\n</table>\n<h2><span style=color: #99cc00\;>2. <strong
 >Ordentliche Mitgliederversammlung 2025 </strong></span><span style=co
 lor: #99cc00\;>mit Wahlen und Satzungsänderung</span></h2>\n<p>Alle Mi
 tglieder der Project Management Group – Germany (PMG-G) e.V. sind Sie 
 herzlichst eingeladen\, an der Mitgliederversammlung 2025 in Düsseldor
 f vor Ort teilzunehmen.</p>\n<p>Hierzu erhalten unsere Mitglieder eine
  gesonderte Einladung.</p>\n<p>Die wesentlichen Inhalte unserer diesjä
 hrigen Versammlung werden Ihre Ideen\, unsere Satzungsänderungen und d
 ie Wahl unseres nächsten Vorstandes sein. Sie als Mitglied bestimmen i
 n unserem Verein\, wie dieser seine gemeinnützigen Ziele erfüllt und d
 abei seine finanziellen sowie persönlichen Ressourcen zum messbaren Nu
 tzen für alle Mitglieder einsetzt. Davon profitieren derzeit rund 3000
  Führungskräfte\, Fachleute und Projektmanagement-Interessierte.</p>\n
 <p>Dies gilt insbesondere für unser Motto:</p>\n<h4 class=kt-adv-headi
 ng_e10cd0-a1 wp-block-kadence-advancedheading has-vivid-green-cyan-col
 or has-text-color data-kb-block=kb-adv-heading_e10cd0-a1>Methoden und 
 Standards – Verstehen und Verbinden.</h4>\n<p>Wir laden alle Mitgliede
 r der Project Management Group – Germany (PMG-G) e.V. ein\, unseren we
 iteren Weg in diesem Sinne aktiv im Vorstand oder als Volunteer mitzug
 estalten. Unsere Tätigkeiten sind ehrenamtlich und erfolgen grundsätzl
 ich unentgeltlich. Reisekosten und andere Auslagen für den Verein werd
 en nach Absprache erstattet. Sind Sie im Auftrag des Vereins tätig\, g
 enießen Sie grundsätzlich die besonderen Leistungen der gesetzlichen U
 nfallversicherung der VBG.</p>\n<div class=wp-block-columns has-white-
 color has-luminous-vivid-amber-background-color has-text-color has-bac
 kground is-layout-flex wp-container-3 wp-block-columns-is-layout-flex>
 \n<div class=wp-block-column ghostkit-custom-1U0sOK is-layout-flow wp-
 block-column-is-layout-flow>\n<h2 class=kt-adv-heading_904872-fe wp-bl
 ock-kadence-advancedheading has-white-color has-text-color has-luminou
 s-vivid-amber-background-color has-background data-kb-block=kb-adv-hea
 ding_904872-fe>Bewerben Sie sich …. jetzt! -&gt\; <span style=color: #
 99cc00\;><a class=ugb-button1 ugb-button ugb-button--size-normal style
 =color: #99cc00\; title= href=https://pmg-g.de/bewerbung/ rel=><span c
 lass=ugb-button--inner>Weitere Infos und zur Bewerbung</span></a></spa
 n></h2>\n</div>\n</div>\n<p>Der Beginn der Hauptversammlung ist für <s
 trong>19:20</strong> Uhr nach dem Vortrag geplant und endet voraussich
 tlich gegen <strong>20:30</strong> Uhr\, damit wir genug Zeit für Sie 
 als Mitglied oder Kandidat haben.</p>\n<p><strong>Geplanter Ablauf der
  Mitgliederversammlung:</strong></p>\n<ul>\n<li>Begrüßung</li>\n<li>Fe
 ststellung der Beschlussfähigkeit ggf. sofortige Einberufung einer neu
 en Mitgliederversammlung</li>\n<li>Abstimmung der Agenda und ggf. Ergä
 nzung um weitere Agendapunkte</li>\n<li>Antrag auf Satzungsänderung un
 d Abstimmung</li>\n<li>Entlastung des Vorstands</li>\n<li>Neuwahl des 
 Vorstandes</li>\n<li>Vorstellung und Ernennung der Vize Präsidenten de
 s erweiterten Vorstandes</li>\n<li>Aktuelle Punkte – Fragen und Antwor
 ten</li>\n<li>Beendigung der Mitgliederversammlung</li>\n</ul>\n<p>Der
  Vorstand der Project Management Group – Germany (PMG-G)  freut sich a
 uf ein Wiedersehen mit Ihnen und blicken gerne mit Ihnen in unsere gem
 einsame Zukunft.</p>\n<h3>Ort</h3>\n<p>BDF EXPERTS<br>\nZollhof 4<br>\
 n40221 Düsseldorf<br>\nw: <a href=https://bdfexperts.de/ target=_blank
  rel=noopener>https://bdfexperts.de/</a></p>\n<h3>Agenda</h3>\n<p>17:3
 0 Einlass<br>\n18:00 Begrüßung durch Robert Baumgartner\, President &a
 mp\; Sponsoring der PMG-G<br>\n18:10 Vortrag (für Mitglieder &amp\; Gä
 ste): &#8222\;Kein Change ohne Story&#8230\;&#8220\; von Mona Rosenber
 g und Tobias Grewe<br>\n19:10 Pause<br>\n19:20 Ordentliche Hauptversam
 mlung (Vorstandswahlen) <span style=color: #ff0000\;><strong>nur</stro
 ng></span> für Mitglieder<br>\n20:00 Networking<br>\n20:30 Ende</p>\n<
 h3>PDUs</h3>\n<p>Die Veranstaltung hat eine Gesamtdauer von 1 Stunde u
 nd ist grundsätzlich für den PDU Report berechtigt. Die Anerkennung li
 egt ausschließlich beim PMI &#8211\; Project Management Institute &#82
 11\; und kann über das CCRS getätigt werden: <a href=https://authentic
 ation.pmi.org target=_blank rel=noopener>https://authentication.pmi.or
 g</a></p>\n<p>Sie können folgende PDUs claimen.</p>\n<table style=widt
 h: 84.8198%\;>\n<tbody>\n<tr><td style=width: 35.4467%\;>Ways of Worki
 ng</td>\n<td style=width: 25.9366%\;>Power Skills</td>\n<td style=widt
 h: 60.2306%\;>Business Acumen</td></tr>\n<tr><td style=width: 35.4467%
 \;>0 PDU</td>\n<td style=width: 25.9366%\;>1 PDU</td>\n<td style=width
 : 60.2306%\;>0 PDU</td></tr>\n</tbody>\n</table>\n<p>Falls Sie sich be
 im Ausfüllen Ihres PDUs über CCRS nicht ganz sicher sind\, folgen Sie 
 einfach unseren Anweisungen über diesen Link:<br>\n<a href=https://pmg
 -g.de/beantragung-ihrer-pdus/ target=_blank rel=noopener>https://pmg-g
 .de/beantragung-ihrer-pdus/</a></p>\n<p><span style=font-size: 10pt\;>
 <strong>Ways of Working</strong>: Whether it’s predictive\, agile\, de
 sign thinking\, or new practices still to be developed\, it&#8217\;s c
 lear that there is more than one way that work gets done today. That’s
  why we encourage professionals to master as many ways of working as t
 hey can &#8211\; so they can apply the right technique at the right ti
 me\, delivering winning results.</span><br>\n<span style=font-size: 10
 pt\;><strong>Power Skills</strong>: These interpersonal skills include
  collaborative leadership\, communication\, an innovative mindset\, fo
 r-purpose orientation\, and empathy. Ensuring teams have these skills 
 allows them to maintain influence with a variety of stakeholders &#821
 1\; a critical component for making change.</span><br>\n<span style=fo
 nt-size: 10pt\;><strong>Business Acumen</strong>: Professionals with b
 usiness acumen understand the macro and micro influences in their orga
 nization and industry and have the function-specific or domain-specifi
 c knowledge to make good decisions. Professionals at all levels need t
 o be able to cultivate effective decision-making and understand how th
 eir projects align with the big picture of broader organizational stra
 tegy and global trends.</span></p>\n
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