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SUMMARY:30.10.2025 - Forum: Kein Change ohne Story... + Mitgliedervers
ammlung 2025\, 30. Oktober 2025\, 17:30
DESCRIPTION:1. Kein Change ohne Story – Warum...?\n2. Ordentliche Mitg
liederversammlung (Wahlen) 2025\nEinladung\nLiebe Mitglieder und Freun
de der Project Management Group - Germany e.V.\,\n\nzu unserer kommend
en Präsenzveranstaltung\, die in den Räumlichkeiten unseres Sponsors\,
BDF EXPERTS\, in Düsseldorf stattfinden wird\, laden wir Sie zu einem
ganz spannenden Thema mit noch spannenderen Gastrednern ein\, bevor w
ir dann im Anschluss unsere diesjährige Mitgliederversammlung (Vorstan
dswahlen) beginnen werden. Lesen Sie also bitte weiter\, auf was Sie s
ich bei uns freuen dürfen.\n1. Kein Change ohne Story – Warum das Mana
gement von Veränderungs-Projekten ein Zuhören und Erzählen benötigt?\n
Veränderungsprojekte scheitern selten an der Planung – sondern meist d
aran\, dass Menschen nicht wahr- bzw. mitgenommen werden.\n\nZuhören u
nd Erzählen sind die Schlüsselfaktoren\, damit das Projektmanagement v
on Veränderungen gelingt. Tobias Grewe zeigt anhand konkreter Praxisfä
lle\, wie Storylistening und Storytelling helfen\, Unsichtbares sichtb
ar zu machen\, Orientierung zu stiften und Vertrauen aufzubauen.\n\nEi
n moderiertes Gespräch zwischen Mona Rosenberg und Tobias Grewe führt
Sie in dieses Thema mit Buchpräsentation ein.\n\n\n\n\n\n Mona Rosenbe
rg\, Co-Founder von THE CONNECTING DOT\n\nMona Rosenberg\n\n\n\nIch bi
n Mona Rosenberg\, Co-Founder von THE CONNECTING DOT.\n\nDer Name ist
bei mir Programm…\n\nich bin der Beziehungsmotor\, der die Verbindung
zwischen Menschen und Organisationen und ihren jeweiligen Vorhaben\, m
it den passenden Experten im Umfeld von Projekt- und Prozessmanagement
\, Transformation und Führung abkürzt.\n\nDiese Gabe setze ich ebenfal
ls als LinkedIn Live Host ein\, mit bisher über 80+ Moderationen.\n\nI
ch stehe außerdem als Mentor\, Coach und Sparringspartner zur Verfügun
g. Von Haus aus bin ich Organisationsentwicklerin und Systemikerin.\n\
n\n\n\n\n\n\nTobias Grewe\n\n\n\nTobias Grewe ist narrativer und syste
mischer Organisationsentwickler.\n\nEr begleitet weltweit Unternehmen
in Change- und Transformationsprozessen und unterstützt Führungskräfte
dabei\, Veränderung nicht nur zu planen\, sondern so zu gestalten\, d
ass diese verstanden\, mitgetragen und umgesetzt wird.\n\nZuvor war er
über 20 Jahre in der Kommunikationsbranche tätig\, zuletzt als Geschä
ftsführer einer internationalen Agentur. Heute verbindet er strategisc
he Klarheit mit empathischem Zuhören. Sein erstes Fachbuch „Kein Chang
e ohne Story! Storylistening und Storytelling als Schlüssel für empath
ische Führung“ ist als E-Book bereits erschienen und wird als gebunden
e Ausgabe im Oktober 2025 im Haufe Verlag veröffentlicht.\n\n\n\n\n\n\
n Tobias Grewe\, Inhabender Geschäftsführer Tobias Grewe COMMUNICATION
& CONSULTING\n\n\n\n2. Ordentliche Mitgliederversammlung 2025 mit Wah
len und Satzungsänderung\nAlle Mitglieder der Project Management Group
– Germany (PMG-G) e.V. sind Sie herzlichst eingeladen\, an der Mitgli
ederversammlung 2025 in Düsseldorf vor Ort teilzunehmen.\n\nHierzu erh
alten unsere Mitglieder eine gesonderte Einladung.\n\nDie wesentlichen
Inhalte unserer diesjährigen Versammlung werden Ihre Ideen\, unsere S
atzungsänderungen und die Wahl unseres nächsten Vorstandes sein. Sie a
ls Mitglied bestimmen in unserem Verein\, wie dieser seine gemeinnützi
gen Ziele erfüllt und dabei seine finanziellen sowie persönlichen Ress
ourcen zum messbaren Nutzen für alle Mitglieder einsetzt. Davon profit
ieren derzeit rund 3000 Führungskräfte\, Fachleute und Projektmanageme
nt-Interessierte.\n\nDies gilt insbesondere für unser Motto:\nMethoden
und Standards – Verstehen und Verbinden.\nWir laden alle Mitglieder d
er Project Management Group – Germany (PMG-G) e.V. ein\, unseren weite
ren Weg in diesem Sinne aktiv im Vorstand oder als Volunteer mitzugest
alten. Unsere Tätigkeiten sind ehrenamtlich und erfolgen grundsätzlich
unentgeltlich. Reisekosten und andere Auslagen für den Verein werden
nach Absprache erstattet. Sind Sie im Auftrag des Vereins tätig\, geni
eßen Sie grundsätzlich die besonderen Leistungen der gesetzlichen Unfa
llversicherung der VBG.\n\n\nBewerben Sie sich …. jetzt! -> Weitere In
fos und zur Bewerbung\n\n\nDer Beginn der Hauptversammlung ist für 19:
20 Uhr nach dem Vortrag geplant und endet voraussichtlich gegen 20:30
Uhr\, damit wir genug Zeit für Sie als Mitglied oder Kandidat haben.\n
\nGeplanter Ablauf der Mitgliederversammlung:\n\n Begrüßung\n Festst
ellung der Beschlussfähigkeit ggf. sofortige Einberufung einer neuen M
itgliederversammlung\n Abstimmung der Agenda und ggf. Ergänzung um we
itere Agendapunkte\n Antrag auf Satzungsänderung und Abstimmung\n En
tlastung des Vorstands\n Neuwahl des Vorstandes\n Vorstellung und Er
nennung der Vize Präsidenten des erweiterten Vorstandes\n Aktuelle Pu
nkte – Fragen und Antworten\n Beendigung der Mitgliederversammlung\n\
nDer Vorstand der Project Management Group – Germany (PMG-G) freut si
ch auf ein Wiedersehen mit Ihnen und blicken gerne mit Ihnen in unsere
gemeinsame Zukunft.\nOrt\nBDF EXPERTS\nZollhof 4\n40221 Düsseldorf\nw
: https://bdfexperts.de/\nAgenda\n17:30 Einlass\n18:00 Begrüßung durch
Robert Baumgartner\, President & Sponsoring der PMG-G\n18:10 Vortrag
(für Mitglieder & Gäste): Kein Change ohne Story... von Mona Rosenberg
und Tobias Grewe\n19:10 Pause\n19:20 Ordentliche Hauptversammlung (Vo
rstandswahlen) nur für Mitglieder\n20:00 Networking\n20:30 Ende\nPDUs\
nDie Veranstaltung hat eine Gesamtdauer von 1 Stunde und ist grundsätz
lich für den PDU Report berechtigt. Die Anerkennung liegt ausschließli
ch beim PMI - Project Management Institute - und kann über das CCRS ge
tätigt werden: https://authentication.pmi.org\n\nSie können folgende P
DUs claimen.\n\n\n\nWays of Working\nPower Skills\nBusiness Acumen\n\n
\n0 PDU\n1 PDU\n0 PDU\n\n\n\nFalls Sie sich beim Ausfüllen Ihres PDUs
über CCRS nicht ganz sicher sind\, folgen Sie einfach unseren Anweisun
gen über diesen Link:\nhttps://pmg-g.de/beantragung-ihrer-pdus/\n\nWay
s of Working: Whether it’s predictive\, agile\, design thinking\, or n
ew practices still to be developed\, it's clear that there is more tha
n one way that work gets done today. That’s why we encourage professio
nals to master as many ways of working as they can - so they can apply
the right technique at the right time\, delivering winning results.\n
Power Skills: These interpersonal skills include collaborative leaders
hip\, communication\, an innovative mindset\, for-purpose orientation\
, and empathy. Ensuring teams have these skills allows them to maintai
n influence with a variety of stakeholders - a critical component for
making change.\nBusiness Acumen: Professionals with business acumen un
derstand the macro and micro influences in their organization and indu
stry and have the function-specific or domain-specific knowledge to ma
ke good decisions. Professionals at all levels need to be able to cult
ivate effective decision-making and understand how their projects alig
n with the big picture of broader organizational strategy and global t
rends.
X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:
1. Kein Change ohne Stor
y – Warum…\;? \n2. Ordentliche M
itgliederversammlung (Wahlen) 2025
\n
Einladung<
/h2>\n
Liebe Mitglieder und Freunde der Project Management Group
211\; Germany e.V.\,
\n
zu unserer kommenden Präsenzveranstaltung
\, die in den Räumlichkeiten unseres Sponsors\, BDF EXPERTS\, in Düsse
ldorf stattfinden wird\, laden wir Sie zu einem ganz spannenden Thema
mit noch spannenderen Gastrednern ein\, bevor wir dann im Anschluss un
sere diesjährige Mitgliederversammlung (Vorstandswahlen) beginnen werd
en. Lesen Sie also bitte weiter\, auf was Sie sich bei uns freuen dürf
en.
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1. Kein Change ohne Story – Warum das Management vo
n Veränderungs-Projekten ein Zuhören und Erzählen benötigt?
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Veränderungsprojekte scheitern selten an der Planung – sondern m
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anagement von Veränderungen gelingt. Tobias Grewe zeigt anhand konkret
er Praxisfälle\, wie Storylistening und Storytelling helfen\, Unsichtbares sichtbar
zu machen\, Orientierung zu stiften und Vertrauen aufzubauen.\n
Ein moderiertes Gespräch zwischen Mona Rosenberg und
Tobias Grewe führt Sie in dieses Thema mit Buchpräsen
tation ein.
\n
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n\n
Mona Rosenberg
\, Co-Founder von THE CONNECTING DOT
\n
Mona Rosenberg
\n
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Ich bin Mona Rosenberg\, Co-Founder von THE CONNECTING DOT.\n
Der Name ist bei mir
Programm…
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ich bin der Beziehungsmotor\, der die Verbindung zw
ischen Menschen und Organisationen und ihren jeweiligen Vorhaben\, mit
den passenden Experten im Umfeld von Projekt- und Prozessmanagement\,
Transformation und Führung abkürzt.
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Diese Gabe setze ich eben
falls als LinkedIn Live Host ein\, mit bisher über 80+ Moderationen.\n
Ich stehe außerdem als Mentor\, Coach und Sparringspartner zur
Verfügung. Von Haus aus bin ich Organisationsentwicklerin und Systemik
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Tobias Grewe
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st narrativer und systemischer Organisationsentwickler.\n
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d unterstützt Führungskräfte dabei\, Veränderung nicht nur zu planen\,
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esetzt wird.
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Zuvor war er über 20 Jahre in der Kommunikationsb
ranche tätig\, zuletzt als Geschäftsführer einer internationalen Agent
ur. Heute verbindet er strategische Klarheit mit empathischem Zuhören.
Sein erstes Fachbuch „Kein Change ohne Story! Storylistening und
Storytelling als Schlüssel für empathische Führung“ ist als E-Boo
k bereits erschienen und wird als gebundene Ausgabe im Oktober 2025 im
Haufe Verlag veröffentlicht.
\n\n
\n
Tobias Grewe\, Inhabender Geschäftsführer Tobias
Grewe COMMUNICATION &\; CONSULTING
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2. Ordentliche Mitgliederversam
mlung 2025 mit Wahlen und Satzungsänderung
\n
Alle Mitglieder der Project Management Group – Germany (PMG
-G) e.V. sind Sie herzlichst eingeladen\, an der Mitgliederversammlung
2025 in Düsseldorf vor Ort teilzunehmen.
\n
Hierzu erhalten unse
re Mitglieder eine gesonderte Einladung.
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Die wesentlichen Inha
lte unserer diesjährigen Versammlung werden Ihre Ideen\, unsere Satzun
gsänderungen und die Wahl unseres nächsten Vorstandes sein. Sie als Mi
tglied bestimmen in unserem Verein\, wie dieser seine gemeinnützigen Z
iele erfüllt und dabei seine finanziellen sowie persönlichen Ressource
n zum messbaren Nutzen für alle Mitglieder einsetzt. Davon profitieren
derzeit rund 3000 Führungskräfte\, Fachleute und Projektmanagement-In
teressierte.
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Dies gilt insbesondere für unser Motto:
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Methoden und Standards – Verstehen und Verbinden.
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. ein\, unseren weiteren Weg in diesem Sinne aktiv im Vorstand oder al
s Volunteer mitzugestalten. Unsere Tätigkeiten sind ehrenamtlich und e
rfolgen grundsätzlich unentgeltlich. Reisekosten und andere Auslagen f
ür den Verein werden nach Absprache erstattet. Sind Sie im Auftrag des
Vereins tätig\, genießen Sie grundsätzlich die besonderen Leistungen
der gesetzlichen Unfallversicherung der VBG.
Der
Beginn der Hauptversammlung ist für 19:20 Uhr nach d
em Vortrag geplant und endet voraussichtlich gegen 20:30 Uhr\, damit wir genug Zeit für Sie als Mitglied oder Kandidat habe
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Geplanter Ablauf der Mitgliederversammlung:
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Begrüßung
\n
Feststellung der Beschlussfähigke
it ggf. sofortige Einberufung einer neuen Mitgliederversammlung
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ng des Vorstands
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Neuwahl des Vorstandes
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g und Ernennung der Vize Präsidenten des erweiterten Vorstandes
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Aktuelle Punkte – Fragen und Antworten
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Beendigung der Mi
tgliederversammlung
\n
\n
Der Vorstand der Project Managemen
t Group – Germany (PMG-G) freut sich auf ein Wiedersehen mit Ihnen un
d blicken gerne mit Ihnen in unsere gemeinsame Zukunft.
17:30 Einlass \n18:00 Begrüßung
durch Robert Baumgartner\, President &\; Sponsoring der PMG-G \n
18:10 Vortrag (für Mitglieder &\; Gäste): „\;Kein Change ohne
Story…\;“\; von Mona Rosenberg und Tobias Grewe \n19:10 P
ause \n19:20 Ordentliche Hauptversammlung (Vorstandswahlen) <
strong>nur für Mitglieder \n20:00 Networking \n2
0:30 Ende
\n
PDUs
\n
Die Veranstaltung hat eine Gesamtdaue
r von 1 Stunde und ist grundsätzlich für den PDU Report berechtigt. Di
e Anerkennung liegt ausschließlich beim PMI –\; Project Managemen
t Institute –\; und kann über das CCRS getätigt werden: https://authe
ntication.pmi.org
\n
Sie können folgende PDUs claimen.
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Power Skills
\n
Business Acumen
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Falls Sie sich
beim Ausfüllen Ihres PDUs über CCRS nicht ganz sicher sind\, folgen Si
e einfach unseren Anweisungen über diesen Link: \nhttps://pmg
-g.de/beantragung-ihrer-pdus/
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Ways of Workin
g: Whether it’s predictive\, agile\, design thinking\, or new
practices still to be developed\, it’\;s clear that there is mor
e than one way that work gets done today. That’s why we encourage prof
essionals to master as many ways of working as they can –\; so th
ey can apply the right technique at the right time\, delivering winnin
g results. \nPower Skills: These inte
rpersonal skills include collaborative leadership\, communication\, an
innovative mindset\, for-purpose orientation\, and empathy. Ensuring
teams have these skills allows them to maintain influence with a varie
ty of stakeholders –\; a critical component for making change. \nBusiness Acumen: Professionals with b
usiness acumen understand the macro and micro influences in their orga
nization and industry and have the function-specific or domain-specifi
c knowledge to make good decisions. Professionals at all levels need t
o be able to cultivate effective decision-making and understand how th
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tegy and global trends.