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SUMMARY:05.09.2024 - Forum: Alles schläft und einer spricht...darum fu
nktionieren Projekte nicht & Mitgliederversammlung'2024\, 5. September
2024\, 17:30
DESCRIPTION:Frei nach Wilhelm Busch: Alles schläft und einer spricht..
.darum funktionieren Projekte nicht.\n\nEinladung\nLiebe Mitglieder un
d Freunde der Project Management Group - Germany e.V.\,\n\nin der 2. J
ahreshälfte möchten wir Sie gerne zu einer weiteren Präsenzveranstalt
ung und diesmal nach Essen einladen.\n\nEs gibt für Sie ein sehr inter
essantes Thema zum Projektmanagement von Ulrike Tymister und unsere jä
hrliche Jahresversammlung an einem sehr exponierten Ort.\n\nUnser Dank
gilt auch Mona Rosenberg von der Fa. „The Connecting DOT“\, die uns b
ei der Planung dieser Veranstaltung tatkräftig unterstützt hat.\nFrei
nach Wilhelm Busch: Alles schläft und einer spricht – das Ganze nennt
man Unterricht. Darum funktionieren Projekte nicht.\n\nProjektmanagem
ent ist Veränderung – Lernen ist mehr als Wissensvermittlung: dann gel
ingen Projekte!\n\nWarum scheitern Projekte? Tools und Methoden sind ü
berall präsent\, Projektmanagementseminare und -zertifizierungen werde
n überall angeboten – und dennoch\, wie kann es zu einem gelungenen Le
rnprozeß kommen\, damit Projekte gut gelingen?\n\nProjektmanagement le
rnt man nicht nur in Seminaren\, sondern auch in der Interaktion im Pr
ojekt. Am Ende eines Projekts werden in der Regel Lessons Learned durc
hgeführt. Das bedeutet\, dass Vermittlung von Theorie und Auswertung v
on Gelerntem im Laufe des Projektes Realität werden. Doch ist das ausr
eichend und passend zum Lernstil des Lernens?\n\nWir laden Sie daher g
erne ein\, Ihren persönlichen Lernstil kennenzulernen und Ihre neu gew
onnen Erkenntnisse interaktiv und innovativ im Rahmen einer Diskussion
zu evaluieren. Probieren Sie sich gerne auch nach dem Vortrag weiter
aus.\n\n\n\n\nDr. Ulrike Tymister\n\n\n\n- 20 Jahre HR Manager und HR
Director in internationalen Konzernen und KMU\n- 20 Jahre Trainerin un
d Projektleiterin für eLearning\, Kommunikation und Projektmanagement
u.a. Mergers & Acquisition sowie Start-ups.\n\n\n\n\n\n\n Dr. Ulrike T
ymister\, TCD\n\n\n\nAgenda\n17:30 Einlass\n18:00 Begrüßung durch Robe
rt Baumgartner\, Präsident der PMG-G & VP Sponsoring\n18:05 Frei nach
Wilhelm Busch: Alles schläft und einer spricht – das Ganze nennt man U
nterricht. Darum funktionieren Projekte nicht. Diskussion mit Dr. Ulri
ke Tymister\n19:00 Pause + Networking + Imbiss\n19:20 Mitgliederversam
mlung'2024 (nur für Mitglieder)\n20:30 offizielles Ende\nMitgliederver
sammlung‘2024\nZu dieser erhalten Sie als Mitglied rechtzeitig noch ei
ne separate Einladung.\nPDU\nDie Veranstaltung hat eine Dauer von 1 St
unde und ist grundsätzlich für den PDU Report berechtigt. Die Anerkenn
ung liegt ausschließlich beim PMI - Project Management Institute - und
kann über das CCRS getätigt werden: https://authentication.pmi.org\n\
nSie können folgende PDU beantragen.\n\n\n\nWays of Working\nPower Ski
lls\nBusiness Acumen\n\n\n0.5 PDU\n0.5 PDU\n0 PDU\n\n\n\nFalls Sie sic
h beim Ausfüllen Ihres PDU über CCRS nicht ganz sicher sind\, folgen S
ie einfach unseren Anweisungen über diesen Link:\nhttps://pmg-g.de/bea
ntragung-ihrer-pdus/\n\nWays of Working: Whether it’s predictive\, agi
le\, design thinking\, or new practices still to be developed\, it's c
lear that there is more than one way that work gets done today. That’s
why we encourage professionals to master as many ways of working as t
hey can - so they can apply the right technique at the right time\, de
livering winning results.\nPower Skills: These interpersonal skills in
clude collaborative leadership\, communication\, an innovative mindset
\, for-purpose orientation\, and empathy. Ensuring teams have these sk
ills allows them to maintain influence with a variety of stakeholders
- a critical component for making change.\nBusiness Acumen: Profession
als with business acumen understand the macro and micro influences in
their organization and industry and have the function-specific or doma
in-specific knowledge to make good decisions. Professionals at all lev
els need to be able to cultivate effective decision-making and underst
and how their projects align with the big picture of broader organizat
ional strategy and global trends.
X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:
F
rei nach Wilhelm Busch: Alles schläft und einer spricht…\;darum f
unktionieren Projekte nicht. \n
\n
Einladung<
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Liebe Mitglieder und Freunde der Project Management Group
211\; Germany e.V.\,
\n
in der 2. Jahreshälfte möchten wir Sie ge
rne zu einer weiteren Präsenzveranstaltung und diesm
al nach Essen einladen.
\n
Es gibt für Sie ein sehr interessantes
Thema zum Projektmanagement von Ulrike Tymister und
unsere jährliche Jahresversammlung an einem sehr exponierten Ort.
\
n
Unser Dank gilt auch Mona Rosenberg von der Fa. „
The Connecting DOT“\, die uns bei der Planung dieser Veranstaltung tatkräf
tig unterstützt hat.
\n
Fre
i nach Wilhelm Busch: Alles schläft und einer spricht – das Ganze nenn
t man Unterricht. Darum funktionieren Projekte nicht. \n<
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\n
Projektmanagement ist Veränderung – Lernen ist mehr al
s Wissensvermittlung: dann gelingen Projekte!
\n
Warum scheitern
Projekte? Tools und Methoden sind überall präsent\, Projektmanagements
eminare und -zertifizierungen werden überall angeboten – und dennoch\,
wie kann es zu einem gelungenen Lernprozeß kommen\, damit Projekte gu
t gelingen?
\n
Projektmanagement lernt man nicht nur in Seminaren
\, sondern auch in der Interaktion im Projekt. Am Ende eines Projekts
werden in der Regel Lessons Learned durchgeführt. Das bedeutet\, dass
Vermittlung von Theorie und Auswertung von Gelerntem im Laufe des Proj
ektes Realität werden. Doch ist das ausreichend und passend zum Lernst
il des Lernens?
\n
Wir laden Sie daher gerne ein\, Ihren persönli
chen Lernstil kennenzulernen und Ihre neu gewonnen Erkenntnisse intera
ktiv und innovativ im Rahmen einer Diskussion zu evaluieren. Probieren
Sie sich gerne auch nach dem Vortrag weiter aus.
\n
\n\n
Dr. Ul
rike Tymister
\n
\n\n
–\; 20 Jahre HR Manager und HR Director in internationalen Konz
ernen und KMU \n–\; 20 Jahre Trainerin und Projektleiterin für
eLearning\, Kommunikation und Projektmanagement u.a. Mergers &\; A
cquisition sowie Start-ups.
\n\n
\n
Dr. Ulrike Tymister\, TCD
\n\n
\n
Agenda
\
n
17:30 Einlass \n18:00 Begrüßung durch
Robert Baumgartner\, Präsident der PMG-G &\; VP Sponsoring
\n18:05 Frei nach Wilhelm Busch: Alles schläft und einer spricht –
das Ganze nennt man Unterricht. Darum funktionieren Projekte nicht. D
iskussion mit Dr. Ulrike Tymister \n19:00
Pause + Networking + Imbiss \n19:20 Mitgliederversammlung&
#8217\;2024 (nur für Mitglieder) \n20:30 offiziell
es Ende
\n
Mitgliederversammlung‘2024
\n
Zu dieser erhalte
n Sie als Mitglied rechtzeitig noch eine separate Einladung.
\n
PDU
\n
Die Veranstaltung hat eine Dauer von 1 Stunde und ist gru
ndsätzlich für den PDU Report berechtigt. Die Anerkennung liegt aussch
ließlich beim PMI –\; Project Management Institute –\; und k
ann über das CCRS getätigt werden: https://authentication.pmi.org
\
n
Sie können folgende PDU beantragen.
\n
\n\n
Ways of Working
\n
Power Skills
\n
Business Acumen
\n
0.5 PDU
\n
0.5 PDU
\n
0 PDU
\n\n
\n
Falls Sie sich beim Ausfüllen Ihres PDU über CCRS
nicht ganz sicher sind\, folgen Sie einfach unseren Anweisungen über
diesen Link: \nhttps://pmg-g.de/beantragung-ihrer-pdus/\n
Ways of Working:
Whether it’s predictive\, agile\, design thinking\, or new practices
still to be developed\, it’\;s clear that there is more than one
way that work gets done today. That’s why we encourage professionals t
o master as many ways of working as they can –\; so they can appl
y the right technique at the right time\, delivering winning results.<
/span> \nPower Skills: These interpersonal skills include collaborative leadership\, commu
nication\, an innovative mindset\, for-purpose orientation\, and empat
hy. Ensuring teams have these skills allows them to maintain influence
with a variety of stakeholders –\; a critical component for maki
ng change. \nBusiness
Acumen: Professionals with business acumen understand the mac
ro and micro influences in their organization and industry and have th
e function-specific or domain-specific knowledge to make good decision
s. Professionals at all levels need to be able to cultivate effective
decision-making and understand how their projects align with the big p
icture of broader organizational strategy and global trends.