Lars Herrmann arbeitet mit einem kombinierten Projektmanagement (PM) im Team\, das Elemente wie Empfindungsfähigkeit\, Aufbau intelli genter Projektsysteme und technische Werkzeuge einbezieht. Der Fokus l iegt dabei darauf\, die Multiperspektiven der Teammitglieder zu nutzen \, sodass Projekte effizient und in möglichst kurzer Zeit zum Erfolg g eführt werden können.
\nIn den kommenden Jahren möchte Lars Herr mann eine Maximierung der Handlungsfähigkeit im PM erzielen\, die über die heutigen Fähigkeiten zur Darstellung von Abläufen und Prozessen h inausgehen. Diese soll in die Lage versetzen\, neue Herausforderungen und Aufgaben zu bewältigen\, indem sie die Fähigkeit nutzt\, intellige nte Modelle vom Projektsystem zu erstellen\, um kluge Entscheide abzul eiten und das gesetzte Ziel erreichen.
\nSein zentrales Anliegen ist: „\;Facilitating Polarities“\; ein Kon fliktlösungsansatz\, der Polaritäten oder Gegensätze als natürlichen T eil menschlicher Erfahrung und Organisation anerkennt. Anstatt diese P olaritäten zu bekämpfen oder eine Seite über die andere zu stellen\, w erden sie als ineinandergreifende und voneinander abhängige Elemente a nerkannt.“\;
\nSein Vortrag wird folgende Punkte umfassen:
\n1. Management Prinzipien vom traditionellen A nsatz zu neuen Kompetenzen
\n2. Das Spannungsverhältnis zwischen
historischem Fokus und Management-Denken
\n2.1 Klassische Perspekt
ive: Wissenschaftliches Management und rationale Autorität sowie Verwa
ltungsprinzipien
\n2.2 Menschliche Ressourcen –\; Perspektive
und Beziehungsbewegungen
3. Das neue Managen –\; Denken i
n einer von Menschen getriebenen Arbeitswelt
\n3.1 Teamentwicklung
und persönliche Eigenschaften zu Strategie und Ziel
\n3.2. Zeit als
Objekt versus Komplexität
\n3.3 Planung und Handlung: Generierung
von Handlungsabläufen
\n3.4 Vertrauen und Resilienz im Team
\n3.
5. Praxis Projekte
4. Ausblick im PM «Aufrechterhaltung von Ne gentropie» Im Streben nach Struktur im Denken und Handeln um Grenzen u nd Beschränkungen zu überwinden für neue Lösungen.
\n\n
\;
\nLars Herrmann
\n\nIm Berufsleben hat ihn seit 30 Jahren Prozesse und später noch BIM begleitet. Es war immer der Versuch die Datenverarbei tung zu automatisieren.\n
Dabei stand das Lösen von komplexen Pr oblemen ganz oben auf seiner Wunschliste der persönlichen Herausforder ung und ist die Fähigkeit\, die zu ihm passt und ihn am Bauberuf in un serer heutigen Zeit so fasziniert.
\nSeine Person fühlt sich woh l\, im Schaffen von Bedingungen für eine dynamische Zusammenarbeit und Entwicklungsstrukturen mit den Kollegen im Projektteam\, damit diese ihr Ziel erreichen.
\nLars Herrmann bietet als Service:
\nBau
herrenvertretung
\nProjektentwicklung und
\nProjektleitung Planu
ng und Ausführung
Kontakt
\nIm Glögglihof
14\, 4125 Basel
\n+41 78 663 60 67
\nherrmann.lars@posteo.ch
Agenda
\n17:30 Einlass
\n18:00
Beginn des Webinars mit Begrüßung durch Robert Baumgartner\, PMG-G\,
VP Finance &\; Sponsoring
\n18:05 „Management Kompetenzen für di
e heutige Welt“ von Lars Herrmann\, Senior Construction Leader
\n19
:00 Dialog
\n19:15 Networking
\n19:30 Ende der Veranstaltung
PDUs
\nDie Veranstaltung hat eine Gesamtdauer von 1 Stund e und ist grundsätzlich für den PDU Report berechtigt. Die Anerkennung liegt ausschließlich beim PMI –\; Project Management Institute & #8211\; und kann über das CCRS getätigt werden: https://authentication.pmi .org
\nSie können folgenden PDU beantragen.
\n| Ways of Working | \nPower Skills | \nBusine ss Acumen |
| 0\,5 PDU | \n0\,5 PDU | \n0 P DU |
Falls Sie sich beim Ausfüllen Ihr
es PDUs über CCRS nicht ganz sicher sind\, folgen Sie einfach unseren
Anweisungen unten:
\nhttps://pmg-g.de/beantragung-ihrer-pdus/
Ways of Working: Whether it’s predictive\, agile\, design thinking\, or new prac
tices still to be developed\, it’\;s clear that there is more tha
n one way that work gets done today. That’s why we encourage professio
nals to master as many ways of working as they can –\; so they ca
n apply the right technique at the right time\, delivering winning res
ults.
\nPower Skills: These interpersonal skills include collaborative leadership\,
communication\, an innovative mindset\, for-purpose orientation\, and
empathy. Ensuring teams have these skills allows them to maintain inf
luence with a variety of stakeholders –\; a critical component fo
r making change.
\nBus
iness Acumen: Professionals with business acumen understand t
he macro and micro influences in their organization and industry and h
ave the function-specific or domain-specific knowledge to make good de
cisions. Professionals at all levels need to be able to cultivate effe
ctive decision-making and understand how their projects align with the
big picture of broader organizational strategy and global trends.