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SUMMARY:28.02.2023 - Feierabendtalk Verantwortlichkeiten im agilen Pro
 jekt\, 28. Februar 2023\, 18:30
DESCRIPTION:Einladung zum nächsten Feierabendtalk\n\nVerantwortlichkei
 ten im agilen Projekt\n\nLiebe Mitglieder und Freunde der Project Mana
 gement Group - Germany e.V.!\n\nDer Projektleiter trägt die Verantwort
 ung im Projekt\, doch wie teilt sich das weiter auf\, wenn es agil geh
 andhabt wird?\n\nDer Product Owner konzentriert sich auf die Inhalte\,
  ist aber nicht für die Lieferung verantwortlich. Der SCRUM Master spo
 rnt alle zur ständigen Verbesserung an\, aber wer fühlt sich denn nun 
 verantwortlich?\n\nIm kommenden Feierabendtalk legen wir dar\, wie sic
 h die Verantwortung auf die agilen Rollen aufteilt. Des Weiteren beste
 ht die Möglichkeit\, herrschende Projektsituationen aus der Praxis mit
  Ihnen gemeinsam zu diskutieren.\n\nWir freuen uns darauf\, Sie am 28.
  Februar um 18:30 Uhr bei unserem nächsten Feierabendtalk begrüßen zu 
 können.\nPDUs\nDie Veranstaltung hat eine Gesamtdauer von 1\,5 Stunden
  und ist grundsätzlich für die Einreichung von PDUs gegenüber pmi.org 
 geeignet. Die Anerkennung liegt ausschließlich beim PMI - Project Mana
 gement Institute.\n\nSie können folgende PDUs beantragen.\n\n\n\nWays 
 of Working\nPower Skills\nBusiness Acumen\n\n\n0 PDU\n1\,5 PDUs\n0 PDU
 \n\n\n\nWays of Working: Whether it’s predictive\, agile\, design thin
 king\, or new practices still to be developed\, it's clear that there 
 is more than one way that work gets done today. That’s why we encourag
 e professionals to master as many ways of working as they can - so the
 y can apply the right technique at the right time\, delivering winning
  results.\nPower Skills: These interpersonal skills include collaborat
 ive leadership\, communication\, an innovative mindset\, for-purpose o
 rientation\, and empathy. Ensuring teams have these skills allows them
  to maintain influence with a variety of stakeholders - a critical com
 ponent for making change.\nBusiness Acumen: Professionals with busines
 s acumen understand the macro and micro influences in their organizati
 on and industry and have the function-specific or domain-specific know
 ledge to make good decisions. Professionals at all levels need to be a
 ble to cultivate effective decision-making and understand how their pr
 ojects align with the big picture of broader organizational strategy a
 nd global trends.\n\nViele Grüße\n\nVolker Hadas\, PMP | PSM | PSPO\nV
 P Agility\nProject Management Group - Germany e.V.
X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:<p><strong><span>Einladung zum nächsten F
 eierabendtalk</span></strong></p>\n<p><strong><span>Verantwortlichkeit
 en im agilen Projekt</span></strong><br>\n</p>\n<p><strong>Liebe Mitgl
 ieder und Freunde der Project Management Group &#8211\; Germany e.V.!<
 /strong><br>\n<br>\nDer Projektleiter trägt die Verantwortung im Proje
 kt\, doch wie teilt sich das weiter auf\, wenn es agil gehandhabt wird
 ?</p>\n<p>Der Product Owner konzentriert sich auf die Inhalte\, ist ab
 er nicht für die Lieferung verantwortlich. Der SCRUM Master spornt all
 e zur ständigen Verbesserung an\, aber wer fühlt sich denn nun verantw
 ortlich?</p>\n<p>Im kommenden Feierabendtalk legen wir dar\, wie sich 
 die Verantwortung auf die agilen Rollen aufteilt. Des Weiteren besteht
  die Möglichkeit\, herrschende Projektsituationen aus der Praxis mit I
 hnen gemeinsam zu diskutieren.</p>\n<p>Wir freuen uns darauf\, Sie am 
 <strong>28. Februar</strong> um <strong>18:30</strong> Uhr bei unserem
  nächsten Feierabendtalk begrüßen zu können.</p>\n<h3>PDUs</h3>\n<p>Di
 e Veranstaltung hat eine Gesamtdauer von 1\,5 Stunden und ist grundsät
 zlich für die Einreichung von PDUs gegenüber pmi.org geeignet. Die Ane
 rkennung liegt ausschließlich beim PMI &#8211\; Project Management Ins
 titute.</p>\n<p>Sie können folgende PDUs beantragen.</p>\n<table>\n<tb
 ody>\n<tr><td>Ways of Working</td>\n<td>Power Skills</td>\n<td>Busines
 s Acumen</td></tr>\n<tr><td>0 PDU</td>\n<td>1\,5 PDUs</td>\n<td>0 PDU<
 /td></tr>\n</tbody>\n</table>\n<p><span><strong>Ways of Working</stron
 g>: Whether it’s predictive\, agile\, design thinking\, or new practic
 es still to be developed\, it&#8217\;s clear that there is more than o
 ne way that work gets done today. That’s why we encourage professional
 s to master as many ways of working as they can &#8211\; so they can a
 pply the right technique at the right time\, delivering winning result
 s.</span><br>\n<span><strong>Power Skills</strong>: These interpersona
 l skills include collaborative leadership\, communication\, an innovat
 ive mindset\, for-purpose orientation\, and empathy. Ensuring teams ha
 ve these skills allows them to maintain influence with a variety of st
 akeholders &#8211\; a critical component for making change.</span><br>
 \n<span><strong>Business Acumen</strong>: Professionals with business 
 acumen understand the macro and micro influences in their organization
  and industry and have the function-specific or domain-specific knowle
 dge to make good decisions. Professionals at all levels need to be abl
 e to cultivate effective decision-making and understand how their proj
 ects align with the big picture of broader organizational strategy and
  global trends.</span><br>\n<br>\nViele Grüße</p>\n<p>Volker Hadas\, P
 MP | PSM | PSPO<br>\nVP Agility<br>\nProject Management Group &#8211\;
  Germany e.V.</p>\n
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LOCATION:Webinar - Der Teilnahmelink wird im Anschluss versandt.\, \, 
 \, Online Teilnahme: https://pmg-g.de
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